过涵 赵晨曦

关键词：国际工程承包商  风险管理  财务风险

近年来，国际工程承包业务签约条件日益苛刻，内、外部环境日益复杂，国际工程承包商面临的挑战比以往任何时候都要多，科学、高效的风险管理是国际工程承包企业生存和发展的关键，财务风险管理作为一个重要环节直接影响企业的经营能力和盈利水平。

一、国际工程承包商财务管理的特点

（一）规模大周期长

在全球前250家国际工程承包商排名中，中国企业上榜量越来越多、项目合同额越来越大、项目周期越来越长、地域范围越来越广，企业财务管理的规模与难度也越来越复杂。

（二）复杂程度高

国际工程承包项目所涉及的行业日显多样、综合，横跨多个技术领域，并不断涉及高尖端科技，承包方式从传统的施工承包合同逐渐多样化，EPC、BOT、PPP等模式增多并不断升级，这都给企业的财务管理提出了很多新要求。

（三）不确定因素多

项目涉及多个国别、多种政治体制、多种法律体系、多币种、多种税收和外汇管理制度、多种宗教民俗、多种自然条件，且有时还涉及外交责任、政治任务、国际关系等，使得目前国际工程项目的不确定因素比以往任何时候都要多，这无疑又增加了国际工程承包企业财务管理的难度。

鉴于上述特点，国际工程承包商处于比国内工程更多更复杂的风险环境中，风险集中表现为承包商遭受时间、资源、经济、声誉的损失，最终体现在财务风险中，而财务风险管理就是从财务管理角度出发，运用风险管理理论，分类、识别、分析国际工程承包业务中的各种财务风险，并提出防范和应对措施。……