李瑶

摘要：随着经济水平的不断发展与进步，电力行业也得到一定的发展，因此，要加强电力系统施工的管理，电力系统施工管理的一大关键之处便是对基建工程的管理，工程项目的核心和关键之处是质量，电力系统工程的管理工作是动态的，是系统的，是一项综合系统工程。目前，我国的电力系统中基建工程的管理水平还存在很多的不足，基于对电力系统精细化的要求，相关管理部门很有必要对电力基建工程管理现状进行研究，从而将电力基建工程的不足进行改善，为人们的生活制造出更多的便捷。

关键词：电力系統；基建工程；管理；探讨

引言：

近些年来，电力行业在社会的不断进步中得到了如火如荼的发展，在发展的同时，也会伴随着不少安全、质量问题，这些问题都使得人们在使用的时候总是会有所担心，于是人们越来越关注电力基建工程的质量问题。而在这种形势下，电力系统基建工程管理的重要性也慢慢显现了出来，不仅要保证其施工进度，还要对工程的质量进行严格的控制，杜绝一切有害质量安全的因素产生。本文主要内容是目前我国电力系统基建工程管理存在的问题，并提出一些看法和建议。

1.电力系统基建工程管理的基本内容

（1）施工质量保证电力基建工程顺利完工的基本保障。电力系统基建工程的管理工作好坏不仅关系到施工完成后电力系统的实用价值，还会影响施工单位和企业的名声。在整个施工过程中，最重要的一部分莫过于基建工程的施工。基建过程施工质量的好坏不仅会对电力系统的正常运行造成影响，而且会对施工进度造成影响，而电力基建工程施工全过程的管理对整个电力系统质量的好坏有着决定性作用，但在实际的施工过程中，相关的施工人员没有对其施工全过程管理加以重视，这也使得在实际的施工过程中，出现了许多的问题。

（2）安全是一切行动的前提，除了质量，建筑工程管理也非常重视施工人员的安全，电力系统建成以后使用者的安全固然重要，但是施工人员的安全也同等重要。在一个工程当中，施工人员是整个工程的主力军，如果说施工人员安全受到了威胁，不仅会给整个建筑工程带来很大的损失，还会给所有的施工人员造成心理压力，而最终受害的是施工人员和施工单位双方。

（3）成本一般指的就是工程在建设当中所使用的费用，当然这些费用里面主要包括的有施工材料、施工设备以及基建工程的其他费用等等诸多方面。但是，由于目前在我国大型的建筑工程当中，因为建筑的工期长以及施工的条件相对复杂等因素，从而也就导致了建筑工程的成本提高了很多。相关单位如果想要有效的提升电力系统整体的发展以及经济的利益，就必须对基建工程的成本进行相关的管控，从而有效的减少工程成本。

（4）工期管理，从根本上思考电力基建工程的工期管理对工程管理有至关重要的作用，因此，控制工程工期对于基建来说也是非常重要的。毕竟，电力基建工程的工期太长，会影响到电力基建工程的整体经济效益。

2.电力基建工程管理的建议

（1）基建工程当中的基建材料是整个工程建设过程中比较重要的东西之一，对于质量安全有着非常关键的作用，所以施工单位对于所购买的材料要进行监督和妥善的管理。其次在电力系统基建工程施工的管理工作上，必须要对所有相关的部门和人员进行整合，比如项目负责人、各级主管部门和现场的负责人以及施工管理的内容，只有这样才能加强施工单位的现场管理机构和管理体系。另外，在基建工程施工管理工作方面，还应该将管理人员和负责人的责任和义务进行划分，让双方都能够明确自己的职责所在，从而确保所有应尽的任务是落实到个人身上的。除此之外，对于管理机构的完善势在必行，只有将管理机构完整了才能保证电力系统基建工程的管理工作具有协调性和统一性，从而实现各个部门和管理层之间的配合是有效的。

（2）在基建工程施工的过程中，一定要保证施工现场所有人员的安全，最好是制定出相对应的规章制度，比如进入施工范围必须要戴安全帽，包括管理人员在内，一旦进入施工现场不仅要戴上安全帽，还要佩戴工作证件，管理人员必须要做好带头作用。另外，要加强施工人员对自身的保护意识，做好监督工作，定期向施工人员传输安全意识教育，这样做的目的就是为了让管理人员在提升自我工作效率的同时，也为施工人员的人身安全奠定基础。在管理过程中，如果发生突发安全事故，所制定的管理机构和体系能够正确地处理故障，并且达到有效降低失误的目的，从而增强施工单位的建成质量和施工质量。

（3）基建工程在开工之前，管理人员必须要对工程资金、设备、材料的使用进行预算，这样能够提高施工单位的经济效益，为工程节省成本，想要有效的降低建筑工程的管理成本，在选择施工材料的时候，负责购买材料的人员就需要对市场材料的价格以及运输的费用等进行综合性的比较，从而选择性价比高的材料，就可以有效的减少建筑工程的成本。当然，在选择材料的数量时，一定要根据施工的具体要求去进行合理的计算，选择与施工相符合的材料数量。另一方面，加强对于施工单位的监督，设计一个科学合理的施工方案

（4）管理人员所设计的施工方案、图纸等在施工过程中会发挥着非常重要的作用，施工人员的施工都会根据图纸、方案进行，因此，管理人员对于施工图纸以及方案的制作一定要进行仔细认真的核实。除此之外，管理人员要以施工现场的具体情况来设计符合施工现场的施工方案，不能盲目投入，如果发现图纸当中有着不合理的结构设计，就要及时的制定新方案改正，预防制定出来的图纸不满足施工要求，这就会严重影响工程的进度。基建工程管理可以保证工程在规定的工期内完成，并且完工后的工程会有和预期一样的效果。

结束语：

总而言之，随着我国经济的不断发展，电力系统建设中的基建工程的管理是非常重要的，相关人员更是需要对其加以重视，针对目前电力系统基建工程管理中存在的问题，相关人员则需要针对这些问题制定相应的解决措施，只有这样才能对工程进行全方面的控制，以及满足人们对电力方面的需求。

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