刘亚锋

（广州海格通信集团股份有限公司，广东 广州 510663）

近些年，云数据、智慧城市等新技术、新模式迅猛发展，将极大地推动通信事业快速发展，信息技术更新迭代、军工通信技术军民融合发展的步伐正在加快、军用通信网络规模逐渐扩大，质量强国、强军、竞标等外部环境促使要求产品工程质量提升，对制造生产企业产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等质量特性方面都提出了更高的要求，同时能满足符合国军标、航天行业等标准规章。

“过去先进不等于现在先进”“过去拥有不等于现在拥有”，对于通信企业而言可以解读为一种“警示”。如果我们没有居安思危、如履薄冰的危机意识，如果没有持之以恒的行动，通信企业自创立以往所拥有或表现出来的竞争优势，或将转化、弱化，乃至丧失。

通信工程项目生产过程质量管理对整个生产活动起着牵头作用，承担完善公司科研项目管理机制，强化对研发工作进度、质量、成本等项目要素的管理，提升研发工作的质量、效率与效益，提升公司科研创新能力与水平职责。项目投入把关方面，新上一个项目应该有严格的论证预判过程，可谓是“磨刀不误砍柴工”，如果大家都不愿意说问题，最终留下后患。

1 工作原则

1.1 坚持“品质不可妥协”为原则

质量决定胜负，胜负决定企业存亡。实物产品质量是制造类企业的命脉，是企业长远发展的基石，企业不管规模有多大，如果要在质量、成本、规模、进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。……