摘 要：中小企业在我国国民经济中具有重要的经济和社会地位。当前，我国中小企业的内部控制体系还很薄弱，大部分中小企业由于资金和规模较小、公司治理结构不完善、抗风险能力较弱，更需要建立内部控制体系，不断增强其整体内部管理水平，才能促进企业的持续经营和稳定发展。因此，研究如何构建我国中小企业内部控制体系对于我国经济的持续健康发展具有重要的理论和现实价值。据此，本文针对W公司的内部控制进行研究，在结合自身特点的基础上，增强信息交流，提高风险意识，加强环境控制，改良控制措施，持续改善督查体制，以战略为纲领努力调整内部控制政策与方针，有效促进企业总价值的提升。

关键词：内部控制；监督；执行

一、W公司内部控制失效事件

W公司虽然建立了内部控制，但内部控制制度并不健全，从公司发生的以下两起事件可以看出其内部控制的薄弱。

事件一，W公司的销售人员吴某非法占用公司资金两百多万元，大肆挥霍。公司以涉嫌职务侵占罪已对销售员吴某提起了诉讼。该案主要是公司管理层到库房进行盘库时，发现两个月之前生产出的一批高端产品不见了踪影，通过查看监控记录，不见的这批价值六十多万元的商品是被销售人员私自拉走的，继续对库存进行盘查，发现顾客预订的价值七十多万元的产品也不知去向，再一次调取监控录像查看，该批预订产品也是由销售吴某私自取走的。……