刘海于

摘 要：随着城乡一体化建设的不断发展，农村电网建设速度也在逐渐地提升，为了保证农村电网建设的安全性和使用性，就需要不断地加强电网的管理工作，采用先进的管理模式提升管理的效率，保证农村电网的正常输送，从而为农村经济的发展贡献力量。本文将对农电管理模式的创新和应用进行阐述，以使其可以适应市场发展的需求，促进其管理效率和经济效益的提升。

关键词：农电管理；創新；应用

中图分类号：TM73 文献标志码：A

我国是一个农业大国，农村人口数量一直都占有较大的比例。随着农村经济社会的发展，农民生产生活质量的不断改善，其对农村供电质量的需求越来越高，对电量的需求也在逐渐地增多，因此加强农村电网的建设工作势在必行。结合目前农村电网管理的模式来看，其主要是由乡镇供电所进行统一的管理，不过由于农村用电较为分散、点多面广，而乡镇供电所人员配置相对较少，老龄化结构日趋严重，工作任务较为繁重，使得工作人员面临着很大的压力，影响了管理工作的正常开展。再加上员工绩效考核等内容缺乏一定的合理性，其评定的标准也会随着地区的不同而有着明显的差异，使得农电管理工作受到一定的阻碍，并导致发展水平参差不齐。因此，相关部门应结合农电管理中存在的问题以及产生的原因进行认真的分析和研究，从而提出合理的解决方案，提升农电管理工作的水平，确保农村用电的安全、稳定、可靠，使其为农村经济社会的发展提供强有力的支撑，为国家的乡村振兴战略提供电力供应保障。

1 现今农电管理模式中的不足之处

1.1 运行管理

运行管理工作主要可以分为供电管理和服务管理两部分。在进行供电管理工作时，又可以将其划分成代管制供电公司和大型股份制供电公司两种，其中代管制供电公司大多都是在边远山区、少数民族地区的县级电力公司中，其主要是对供电涉及的相应内容进行代管工作。其目的就是实现政府和企业管理工作的划分，提升管理的水平和效率，对电力的成本进行合理的管控，从而促进企业经济效益的提升。其劣势在于代管部门具有相应的行政属性，与目前市场发展的整体趋势存在一定的差异性，尤其是针对资产管理的内容，由于无法将资产关系进行明确，使得电力企业很容易产生不必要的资金纠纷，为其长远发展产生一定的阻碍。

而地方级供电公司大多都属于国有企业，主要是将电力资源进行合理的收集和整理，从而实现统一管理的目标，这种管理模式也是现今电力企业发展的主要方式，为企业的稳定发展以及内部管理工作的开展起到了重要的推动作用。不过在管理过程中，由于其是以股份制的方式进行的，在建设投资、股权分配等问题上会存在一定的制约性，进而增加了管理的难度。在服务管理方面，受传统管理模式的限制，使得现今的管理工作与市场发展趋势协调，进而导致管理工作进展较为缓慢，增加了问题发生的概率，再加上在管理工作开展中，管理人员自身服务意识的缺失，对突发事件缺乏合理的应对和解决能力，使得管理工作的效率无法得以体现，客户感知和客户认知还有待进一步提升。

另外，受传统思想以及管理模式的制约，使得部分供电企业员工的服务意识以及服务质量还存在着诸多的不足之处，比如说服务模式比较老旧、单一，对管理中存在的问题缺乏合理的管控力度等等，导致企业在用户问题的处理上存在着拖延以及无法解决的现象，进而使得用户与企业之间存在不和谐、甚至形成了对立，严重地影响了用户对供电企业形象的认可，对企业后期的长远发展产生不利的影响。

1.2 资金管理

首先，农村电网建设的资金主要是由国家电网进行支持的，表面看电网公司承担了农村电网的主要费用消耗，不过在还贷工作上却是由社会共同完成的，这使得资金管理方面存在着很多的问题。再加上我国在农村电网的建设工作中并未制定严格的管理制度，这对农村电网多元化的发展起到了一定的阻碍作用，降低了电力企业的发展效率。

其次，由于我国农村电网的发展速度较慢，时间也相对较晚，使得农电管理工作在资金方面仍然受到一定的制约，其主要体现在电力的销售过程中，价格差异性逐渐缩小，供电的成本不断提升，对于相应亏损的部分，国家并未制定合理的补偿方式，增加了管理工作顺利开展的难度。

最后，在电力设备的维护工作上，维护费用都是按照地区部门内的具体情况进行发放的，导致维护费用与实际的需求存在严重的差异性，影响了供电企业的长远健康发展。

1.3 人力资源管理

人力资源管理方面存在的不足主要体现在理念以及岗位配备上，其主要是由于受传统管理模式的影响，使得人们对工作的认知能力较为薄弱，缺乏市场竞争意识，无法满足当今社会经济发展的需求。再加上工作人员对自身职位以及相应的工作内容在认识上存在一定的误区，工作内容比较单一，人员之间的沟通和协调能力较差，进而导致工作开展存在分歧，严重影响工作质效和服务质量，为企业的长久发展造成了不利的影响。

2 改革和创新弄点管理模式的主要措施

2.1 对农电管理模式进行优化和改革工作

结合社会发展的趋势，我们应对管理模式进行不断的优化和改革，建立健全的管理部门、明确相关人员的工作内容并加强工作人员之间的沟通和协作能力，从而保证农电管理工作的顺利开展。同时在管理模式的改革过程中，还需要其他政府部门的大力扶持和通力合作，比如说国家电网需要各级地方政府进行必要的政策支持，从而明确改革的目标。虽然我国已经开始逐步完善农电管理体制，但鉴于农电管理组织一般为企业，所以在对管理模式进行优化和改革的过程中，应当结合国家的相关政策，加强政府和电网公司之间的合作效用，为农电管理模式改革工作提供重要的政策支撑。

2.2 提升农电管理工作中资金扶持的力度

（1）制定合理的投资制度，扩展资金的渠道。同时还可以引进国外的一些先进经验和技术，如成立农电发展基金，通过对配电企业利润进行一定比例调配，采取无利息放贷或者是直接拨款支持形式推动农村电力发展，尽快实现城乡服务均等化。

（2）加强供电企业的服务质量，提升员工的主动服务意识，使其在无形之中实现用户对有偿增值服务的认可，从而增加供电所经营收益，促进供电所良性健康发展。

2.3 做到有法可依

农村电网要想获得更快的发展，没有健全的法律支持是不行的，所以，国家应制定完善的农村电网管理制度，促进农村电网的快速发展。新电改实施后，我国电力市场形成全新格局，随着越来越多符合资质企业进入电力市场中，电力市场管理愈加重要。而经营目标和经营主体目标矛盾日益突出，电力改革需求与日俱增。我国现行电力法律尚未健全，仍然处在不断地完善过程中，未来农电发展必需坚持“立法先行，改革随行”原则，是农村电网的发展做到有法可依，为其后期的建设提供重要的支持。

2.4 明确人员的职责和权限

首先，要对电力企业中的岗位进行重新地划分和配置工作，避免管理工作中矛盾的生成。

其次，对农村电网相关人员的职责和权限进行明确的标注，确保其职能的充分发挥。

最后，加强农村电网工作人员的教育和培训工作，增强其服务意识，提升其管理水平，规范其操作标准，为企业形象的树立奠定坚实基础，使其在市场竞争中占有一席之地。

结语

农电管理模式的创新和应用，打破了传统管理方式的制约，增强了农村电网的建设效果，为农村经济社会发展做出了突出贡献，同时也为电力企业的良性健康发展提供了有利的条件。

参考文献

[1]张开发.农电管理模式的创新和应用分析[J].通信世界，2015（24）：152-153.

[2]周兆利.分析农电管理模式的创新和应用[J].通信世界，2017（21）：96-97.