鲍云飞

摘 要：本文采用北京思凯乐旅游用品有限公司户外产品推广策略研究为主题，分析和解决公司在户外产品推广策略过程中存在的问题，使公司健康的可持续发展。同时，公司存在的问题在中国户外用品行业也很常见，并具有一定的代表性。公司存在问题的解决将为该行业其他公司带来很好的参考。即通过对公司户外产品推广策略的研究分析，为中国户外用品行业打造属于自己的民族品牌提供新思路。

关键词：思凯乐；户外用品；促销策略；调查；统计分析

与国际大公司相比，中国户外运动公司存在诸多不足，不仅仅局限于产品开发等硬指标，更重要的是缺乏科学管理等科学指标。在户外运动市场发展初期，市场容量大，竞争激烈，各类型公司都有生存和发展的空间。但是，这个市场状态不会持续很长时间。如果企业想要发展壮大，必须有战略眼光，能够运用先进的管理理念进行日常业务运营，尤其是营销策略的正确制定和实施。但是，鉴于我国户外运动公司，他们的日常经营管理普遍存在问题，特别是品牌战略和营销策略。

一、公司情况

思凯乐（SCALER）成立于2003年，是中国户外产业年度创新品牌，中国户外联盟的核心品牌。截至2015年底，思凯乐（SCALER）在全国各地开设了300多家盈利门店，覆盖省会城市的高端商场和核心商圈，二三线城市的高端商场和核心商圈。在北京、成都、昆明等王府井商城體系，北京、长春卓越体系入驻的国内核心购物中心体系入驻北京燕莎奥莱、西安民生、杭州银泰、南京中央商城、沈阳广东兴隆中央商场，包括中山益华百货和南京新街口百货。……