于潇珊 张国明

摘要：近年来，德州市宁津县立足优势，抢抓机遇，健身产业实现了蓬勃发展。但是在产业发展中也遇到了产品结构单一、产品科技含量低、低质价恶意竞争等问题，严重干扰了健身器材产业的健康有序发展。因此，有必要认真研究存在的问题，拿出切实可行的解决办法，确保健身器材产业在健康的轨道上快速行驶，全面实现健身器材产业的提档升级。

关键词：健身器材 发展规划 市场前景 规范引导

中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）18-0166-02

一、宁津县健身器材产业概况

宁津县健身器材产业起步于2001年，经过县委、县政府的聚力培植，从小到大、从弱到强迅速发展为宁津的主导产业之一，到目前，全县工商注册健身器材生产企业（户）101家，产品涉及动感单车、力量器械等室内外健身器材10多个系列共计300余个品种，成为全国知名度颇高的健身器材生产基地。

（1）行业发展日趋规范。通过抓规划、重引导、促自律等一系列措施，促进了健身器材产业规范健康发展。由北京体育大学编制了《宁津县体育产业（健身器材）发展规划》，描绘了全县健身器材产业发展的路线图和时间表，明确了“一核两带多基地”的空间布局，细化了工作路径、举措和重点，为产业发展提供了科学遵循。县第十三次党代会明确提出了“引导健身器材产业向家用化、智能化和竞技体育、医疗康复领域拓展”的指导思想，进一步明确了产业发展方向。成立了宁津县健身器材行业协会，健全了机构，明确了章程，积极推动行业自我约束、自我管理和自我提升，保障产业良性健康发展。

（2）行业规模不断壮大。近年来，全县健身器材产业发展比较迅猛，特别是2016年更是呈“井喷”之势，新增注册企业（户）40多家，从业人员突破1万人。同时，行业的带动性和贡献率日益提高。“迈宝赫”“宝德龙”“大胡子”三大龙头企业竞相发展，近年来，相继实施迈宝赫嘉沃生产基地、宝德龙扩产、大胡子罗赛罗德智能健身器材等重大项目，企业实现了质效双升，全部进入全县工业企业纳税前10名、出口创汇前5名，纳入全市“三个一百”工程企业名单，被授予“山东省健身器材产业基地骨干企业”称号，成为全国健身器材行业的佼佼者。

（3）行业竞争力持续增强。坚持以创新平台建设和产学研合作为突破口，不断增加科研投入、实施工艺改良、研发创新产品，持续提高市场竞争力。县健身器材协会和北京体育大学签署人才合作协议，宝德龙公司与山东建筑大学共建“产学研基地”和“大学生实训基地”。全县大部分健身器材企业都建立了研发团队，每年至少推出50款以上的新产品，迈宝赫公司拥有专利17项，宝德龙公司拥有专利22项，大胡子公司拥有专利5项。

（4）行业影响力逐步提升。坚持打造企业品牌与区域品牌并举，开辟国际和国内两个市场并重，宁津健身器材行业影响力逐步提升。到目前，全县注册健身器材商标28个，培植出市知名商标4个，“宝德龙”被认定为省著名商标，“迈宝赫”连续两年荣膺中国商用健身器材十大品牌之首。2014年，宁津县被授予“山东省健身器材产业基地”称号，2016年，宁津县被授予“中国健身器材生产基地”称号，区域知名度显著提升。

二、存在的主要问题

（1）产业群体规模仍然偏小。在现有的注册业户中，“迈宝赫”“大胡子”“宝德龙”等3家企业的注册资本金达5500万元，占全部生产业户注册资本金的56.6%，其余业户注册资本金多数低于100万元，有的仅有5万元。总体来看，仍然存在企业数量少、规模小的问题，有些企业刚刚起步，有的还没有产出成品，还不能形成一定的规模，整体实力亟待提高。

（2）产品领域相对单一，科技含量偏低。全县健身器材产品以商用力量器械和有氧器材为主，而具有广大市场空间的户外健身器材、家用健身器材、竞技体育等产品很少有企业涉及，像智能化的可穿戴设备、医疗康复领域还是空白。全行业专利拥有量105个，企均专利拥有量仅为1个，且专利层次比较低，多数是实用新型与外观设计专利，而发明专利只占4.8%。规模较小的企业研发实力很弱，产品仅是简单的力量器械，凭单纯的模仿，自主创新能力缺乏。

（3）社会协作程度偏低。虽然近年来全县健身器材的产业链不断完善、各种零部件本地化率不断提高，但是智能化、高端化健身器材的核心部件，像精密电子、智能控制系统等还大多依靠外协，自主化生产水平还较低，没有真正形成完整的产业体系，产业链上的空白和脱节环节还比较多。

（4）产业竞争不断加大。有部分新建企业，不仅缺乏专业的研发技术人才，而且还缺乏管理人才，就采取非正当的手段到龙头企业去“挖人才”，使竞争表现出无序状态。同时，近几年健身器材小企业（户）数量不断增多，产品雷同、同质化现象抬头，相互之间打价格战，甚至有极少数企业以次充好、仿造生产。

三、解决对策

（1）培龙头、增实力。坚持把培大培强龙头企业作为突破产业发展的关键环节，抢抓用好市“三航”培植计划、“进解促”等政策，用足全县人才、上市、融资、培训等各类扶持政策，倾力培植“迈宝赫”“宝德龙”“大胡子”3家龙头企业抓创新、强管理、创品牌、增实力，抢占国际、国内市场制高点和行业话语权，不断提高行业整合和带动能力。加快罗赛罗德年产20万台智能化健身器材项目、天展年产12万台（套）商用健身器材项目建设进度，抢抓施工黄金期，尽快实现投产达效，发挥社会效益。注重培育各类中小微企业，促进快速做大做强，打造“专精特新”小而精、小而强企业群。

（2）延链条、扩规模。积极对接国家、省行业协会、专业机构，深入研究产业发展规律，按照规律促进产业发展。一是完善产业链条。积极围绕产业链上的空白、脫节和薄弱环节，大力实施产业招商，引导社会资本加入产业分工，注重向“微笑曲线”的两端延伸，不断弥补发展短板和不足，健全分工协作体系，进一步拉伸和完善产业链条。二是拓展产业领域。在巩固和提升商用市场的同时，积极引导企业向家用化、智能化和竞技体育、医疗康复领域发展，丰富产品种类，开辟更多的细分市场和高端市场。三是推进产业升级。积极推进以“产品升级、市场升级、技术升级、管理升级、运营升级”为主要内容的产业升级活动，打造集群优势。

（3）抓创新、创品牌。大力推进产学研融合，引导企业加大与大院大所对接力度，积极实施核心部件研发和关键技术攻关，在新产品研发、“互联网+”、大数据、自动化生产、经营管理等方面进行深度合作，以创新的突破、技术的领先赢得竞争优势，抢占发展先机。着力加强品牌建设，力争三年内培植出1～2个国家级品牌，2～3个省级品牌。进一步擦亮“中国健身器材生产基地”品牌名片，积极争取举办健身器材行业高峰论坛，通过组团参展、参加各类峰会等形式，不断扩大行业知名度和影响力。大力推进企业走出去，严格产品质量和品质，积极开辟国际市场，在国际市场上叫响“宁津健身器材”自主品牌。

（4）重引导、促规范。发挥重点工作分线负责制优势，调整和优化产业服务、监管和推进机制，整合各方面资源、凝聚各部门合力，形成“县级领导牵头主抓、责任部门具体负责、各部门单位联动配合”的行业推进机制，及时研究解决产业发展中遇到的各种问题和难题，推动产业健康快速发展。发改、经信、环保、工商、质监、税务等职能部门，要强化监管，严把审批、环保、质量和依法纳税关。积极组建产业联盟，发挥行业协会作用，增进内部交流与沟通、加强行业自律和规范，推进抱团、竞合、共赢发展。

参考文献：

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责任编辑：孙瑶