夏婷婷

摘要：近年来，我国事业单位进一步健全和完善了“培养、评价、使用、激励”四位一体的高层次人才工作体系，营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创优的良好氛围，形成了有利于高层次人才成长和发挥作用的组织文化，推动了职工队伍整体素质的提高。在高层次人才的培养上，该单位积累了一些经验。

关键词：高层次人才 培养经验

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2018）18-0089-02

在当前经济形势下，开展高层次人才培养要进一步健全和完善“培养、评价、使用、激励”四位一体的高层次人才工作体系，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创优的良好氛围，形成有利于高层次人才成长和发挥作用的组织文化，从而推动职工队伍整体素质的提高。

某单位拥有全国先进工作者1人、国务院政府特殊津贴享受者2人，中华技能大奖1人，全国技术能手2人，全国交通技术能手24人、湖北省技术能手5人，湖北省五一劳动奖章2人，交通青年科技英才4人，长航杰出人物及青年3人等等。涌现出了罗静、陈国仿、李然、黄文全等一大批在行业内知名的高层次人才。“功以才成、业由才广”，在高层次人才的培养上该单位的经验值得借鉴。

一、高层次人才培养经验

（1）重视人才评价和选拔晋升，树立德才兼备用人导向。人才评价和选拔晋升的标准，是职工发展职业能力的标杆，该单位把德才兼备的用人导向融入人才评价和选拔工作中去。

在专业技术职称晋升中，该单位坚持“高级从严”的评选原则，遵循专业评审、大会投票、领导小组确认及普遍公示的推选程序。……