孙丽丽

（中国石化工程建设有限公司，北京 100101）

石油化学工业是我国国民经济的基础和支柱产业，为经济社会发展提供能源和原材料保障，在经济建设、国防事业和人民生活中发挥着极其重要的作用，关乎国家能源战略安全。石化工程是典型的复杂开放巨系统，作为科学、技术与产业之间的转化枢纽，它决定着工厂高效生产和价值提升的基因，是促进产业变革、经济发展和社会进步的强大“杠杆”。因此，工程管理水平高低和管理模式的先进程度，制约着项目建设和投资收益，影响着石化产业的持续健康发展。随着时代发展、科技进步和理论创新，石化工程管理模式始终处在不断丰富和完善的动态推进过程中[1-2]。

本文介绍的以数字化为支撑的“五位一体”石化工程整体化管理模式，对工程项目实施全生命周期综合整体管理，实现了系统的价值提升。该模式在国内外重大石化工程实践中应用，规避了石化工程复杂巨系统体系的风险不确定性，解决了工程研发协同不够、工程转化效率不高和工程建设管控不系统等系列工程难题，体现了其具有既自成体系又深度融合和动态关联一致的内在优势，大幅提升了工程科学的转化水平和工程建设的实施能力，为国家能源战略安全和石化产业高质量发展提供了保障和支撑。

1 石化工程整体化管理模式的构建背景

我国石化产业起步较晚，改革开放后尽管取得了长足进步，但到本世纪初，仍然存在：炼厂流程结构不合理，重油加工深度不足，不能适应原油劣质化发展趋势；……