张文静，汪国银，刘 芳

安徽工业大学商学院，马鞍山，243000

1 引 言

据调查，闻名全球的微软企业员工创新性明显高于其他高科技企业，这或许可以归功于其富有激情的企业文化。正如比尔·盖茨所言，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情。

我国政府早期推出的 “863计划”“星火计划”，到近两年的“全民创新,大众创业”，再到鼓励创新人才的众多举措，都可以发现企业和员工的创新力受到了前所未有的重视。然而调查结果显示，我国企业自主创新能力仍有待提高，员工创新效果还不理想[1]。另一方面，盖洛普最新调研数据显示，在调研的142个国家中，中国员工对工作的激情与动力的比例最低，仅为6%。

目前，虽然已经有学者关注工作激情给员工和组织带来的正向影响[2]，然而探讨工作激情对员工创造力影响的文献却较少。有学者从认知成分角度出发，分析工作激情给员工带来的认知改变以及对其组织行为带来的影响[2,3]，那么工作激情带来的认知改变是否会影响员工创造力，结合以上陈述，本文做如下探讨：

首先，在文献[2-5]的基础上，选取自我认知理论，探讨创新角色认同和创新自我效能感分别在工作激情与员工创造力之间的不同作用。通过研究设计检验了工作激情、创新角色认同和创新自我效能感三者之间的关系，以丰富工作激情对创造力影响机理的研究视角。其次，通过构造被调节的中介作用模型进行实证检验，深入探究工作激情对创造力的引导机理，进一步有区分地检验创新角色认同和创新自我效能感，明晰两者的不同作用。……