孟宪俊

一、前言

在我国市场经济快速发展的今天，建筑企业经过多年的学习与经验积累，通过各类建筑项目的锻炼，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的生产施工管理体系。一大批建筑企业在市场经济的大潮中逐步成长起来，成为推动建筑行业以及国民经济发展的一支生力军。但是，与国外企业先进管理水平相比，我国建筑企业管理上还存在着一定的差距，尤其在企业成本管理与控制上差距明显。建筑企业成本决定着企业的生产利润，也决定着企业的竞争力与成长状况，因此必须要加大对建筑企业成本的管理与控制，才能保证我国建筑企业的可持续发展。

二、建筑企业成本管理与控制的特点和意义分析

（一）建筑企业成本的内涵

成本的英文为Cost，表示着（资源）消费。所谓建筑企业成本，是指建筑企业在施工生产中消耗各自形式的资源，这些资源通过货币体现出来的价值就是建筑企业成本。建筑企业成本在施工中消耗的资源种类不一，包括材料、设备机械、劳务以及服务等，建筑企业消耗资源的目的是为取得当前或者今后的某种利益，如获取利润、企业声誉和建筑市场份额等，这也是建筑企业生产施工所追求的主要目标。

（二）建筑施工企业成本管理与控制及其特点分析

建筑企业成本管理与控制是在项目管理和经济管理等理论指导下，建筑施工企业针对企业成本这一特定对象，通过有计划、有意识地实施各种管理行为，将企业的成本控制在一个合理的范围内，确保企业目标利润的实现，促进建筑施工企业的发展。……