张遵琦

房地产行业相对其他行业比较特殊，其在项目初期需要投入大量的资金成本，并且在短期内无法获得收益，这对房地产的资金储备及资金管理要求都是非常高的，特别是在现代社会中对房地产预算管理提出了更高的要求。

一、房地产企业实施全面预算管理面临的主要问题

1.预算编制程序从各预算单位上报预算草案开始，无法有效避免预算松弛现象。预算松弛指的主要是最终确定的预算水平与最优预算水平之间存在较大的差距。造成房地产企业预算松弛的原因有以下几点：一是房地产企业没有全面详细了解到自身的业务能力，一昧为寻求安逸降低业绩指标。各预算管理单位往往为了更轻松完成业绩目标为而故意将预算目标降低，这是预算松弛现象出现的直接原因。公司管理层意识到预算松弛，但是由于信息不对称等问题，并没有对此现象进行彻底的解决，而是任意预算松弛现象的发展，此现象的长期存在必然会降低工作人员的积极性，缺乏工作的动力；二是企业进行预算主要是为了内部资源的优化使用。但是，各个单位部门为了预算目标更好的执行会进行公司整体资源的任意抢夺，其目的是为了占有更多的有利资源，却不管资源是否是其所需。这种现象的存在直接导致了各个单位部门在进行财务预算过程中，不遵从实际出发，夸大资源的需求量，同时对成本支出进行高估，此种现象直接导致了公司资源分配极度不合理，导致资源的大量浪费，最终只能是导致经营效益的下降；……