傅 健，阮旻智，易勇华

(1. 海军工程大学 科研部，湖北 武汉 430033；2. 中国人民解放军 91197 部队，山东 青岛 266405)

0 引 言

舰船装备系统组成结构复杂、规模庞大，技术密集，装备技术保障难度大。为满足舰船执行远海多样化军事任务需要，要求保持较高的战备完好性，装备保障时效性强[1]。随着我国海军各种新型号舰船装备交付列装，“十三五”期间，舰船编队遂行跨海区训练、远海护航等任务将步入常态化，任务持续时间长，必须具备连续不间断的持续保障能力，艇员级维修保障任务极其繁重。

随舰器材是舰船在航期间装备计划修理、临抢修和应急抢修的保障性物资，是开展装备维修保障的物质基础和重要保证，其管理水平将直接影响装备维修保障能力[2]。作为装备保障资源的重要组成部分，随舰器材管理是装备维修保障中的一个重要技术领域，也是世界各国海军舰船装备保障工作中相对薄弱的环节，基本依靠“粗放式”的管理模式，缺乏科学定量依据和精细化管理手段，目前没有可供借鉴的成熟保障经验[3]。若继续沿用传统的随舰器材管理模式已不能满足遂行多样化军事任务需要，为进一步提高随舰器材管理与保障业务工作的质量效益，需要建立一套与现行管理体制相适应、与保障业务工作流程相匹配的随舰器材信息化管理体系，全面提升随舰器材精细化管理水平。

1 精细化管理的定义及内涵

精细化管理，是一种管理理念和文化，是建立在常规管理的基础上将其引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度减少管理所占资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。……