陆辰铭 成城 包华 陈童

[摘要]医院若是想要长久及稳定地发展下去，就要加强对于医院的内部建设，有效地完善经济管理中的精细化管理，将精细化管理引入经济管理当中，这才是医院的管理核心以及关键，这样一来不仅可以激励工作人员积极投入工作当中，还可以加强医院对于外部的竞争力。

[关键词]精细化管理;经济管理;医院

[DOI]1013939/jcnkizgsc201832109

我国虽然明确了医院是社区组织的规定，不可以将营利当作目的，对于医院的支出来说，只能够依靠自身的收入来维持，仅仅只依靠国家的财政拨款根本无法维持医院的日常经营。由于医改的问题出现以及市场的经济发展，现如今的市场经济中，医院若是想要使自身的利益达到最大化，就应该有效控制其资金的使用，在经济管理中引入精细化管理，使医院实现可持续发展。

1医院经济管理中的精细化管理概述

在医院中，经济管理指的是在其提供的医疗服务中，所消耗物资的价值以及劳动力价值的货币体现。精细化管理在医院经济管理中能够对医院的所有资金支出进行科学合理的估算和控制，其最终目的就是为医院节省资金。在医院管理中运用精细化管理能够使医院的管理水平得到较高质量的提升，对于医院各科室的运营以及病人对医院的评价进行定向分析，最终得出一个较为客观的评价。

2精细化管理在医院经济管理中的重要性

21节约成本、实现资本效益最大化

就普遍……