文 / 陈艳慧 杨高旺 于安亮

1．信阳市纪检监察廉政教育基地建设项目

所谓“世异则事异，事异则备变”。在瞬息万变的市场环境下，必须敏锐把握市场变革的新方向，积极适应新环境。近年来，中建五局装饰幕墙有限公司（以下简称装饰公司）在新一届领导班子的带领下，敏锐“捕捉”企业转型升级的关键，加快由“单一专业施工”向“设计施工一体化”转型的步伐，积极向设计、采购、施工（EPC）装饰总承包转型，通过自我升级、机制升级、品质升级持续打造设计施工一体化的核心竞争力，推进装饰总承包管理，助推公司实现转型升级。

2018年，公司累计参与装饰EPC项目投标11个，其中中标6个。截至目前，公司荣获全国五一劳动奖状、2017年度全国优秀施工企业、中国建筑装饰行业2017年度综合设计企业等省部级以上奖项32项，形成了“五壹三甲”的资质体系，综合实力和品牌影响力得到大幅提升。

2．南康家居小镇PPP项目精装修工程内景

明确转型方向 实现自我升级

随着国家新一轮调控政策相继推出，PPP业务持续收紧，工程总承包EPC项目成为企业占据市场主导、持续快速发展的强心剂。中建五局把握行业发展大势，着眼于企业持续健康发展大局，成立了EPC总承包管理中心。装饰公司作为五局全产业链不可或缺的重要力量，聚焦提升公司设计水平，打造设计施工一体化核心竞争力，在EPC的发展路上努力追赶。

装饰公司设计中心从无到有，紧随装饰公司发展步伐，在新时代中把握新形势、新市场、新机遇，用新担当、新作为开创了五局装饰设计的新时代。2016年到2017年，设计中心设计合同额一年翻四倍，从320万元增长到1200万元。

物竞天择，适者生存。独有的核心竞争力是企业在激烈且残酷的市场竞争中生存发展壮大的必备条件。装饰公司确定了培育以设计为牵引的EPC总承包模式，多措并举打造核心竞争力的总体思路。他们广招贤才，设计人员由去年的27人增长到80人；调整人员结构，广纳装饰、机电、暖通、BIM等专业人才；同时在企业资质申请上发力，成功获得“五壹三甲”资质体系，成为业内为数不多的翘楚，增强了企业核心竞争力。上半年新签设计合同额完成全年指标的63%，项目履约创效额完成全年指标的110%。

3．韶山建国酒店EPC项目

创新管理模式 实现机制升级

工欲善其事，必先利其器。拥有强劲的“内功”，才能在EPC市场上力克群雄。

明确发展路径。装饰公司设计中心梳理制定了设计中心“十三五”规划，明确战略目标及发展路径等。推出“12345”工程，即“围绕一个核心”即全力打造“设计施工一体化”；“执行两个层级”即“一令三书”“一书三法”；“发挥三大作用”即“设计引领、融入市场、服务保障”；“坚持四大原则”即“全司统筹、内部优先、业绩导向、持续改进”；“打造五大特色”即“品牌建设的领头羊、核心技术的产出地、现场创效的加油站、岗前培训的训练营、精英人才的集中地”。

优化组织架构。实行总部集中化、区域驻点，在架构搭设、核心团队组建、设计半市场化等方面进行了设计线条改革，减少管理层级，实行集中办公。下设5大专业组：外装深化设计组、内装深化设计组、方案设计组、BIM设计组、区域设计代表。通过精益求精的内部管控，及时跟上行业发展步伐。

完善考核机制。优化改革后，设计中心编制独立于总部机关之外，公司参照项目经理部模式对其进行考核，激发设计活力。分层签订责任状、分层考核、分级审核，通过满意度调查倒逼设计人员水平提升，转变服务意识。值得一提的是，考核指标除经济指标外，还设有工作质量、创优、人才培养指标，全方位考核，真正发挥品牌建设领头羊作用。随着量化考核从无到有，多劳多得的激励机制全面建立，设计中心上下一心，工作热情空前高涨。

强化创新驱动。一是设计支撑市场开拓。设计中心以巩固内部核心市场、拓展外部市场、培育新的核心市场为目标，通过创新设计服务营销思路，夯实设计综合能力基础，积极与西南、西北、华东三大区域及总部有效对接等措施，进一步扩大了市场增量，保持了设计中心合同额连年翻番的快速发展态势。设计中心灵活运用设计营销手段，在巩固已有中民筑友、中机六院等战略业主的同时，积极联动，通过新沂工业园项目载体，做好中建工程设计院专业补位服务工作，初步达成战略合作意向，上半年带动仁康医院、新沂科创园等后续预计3亿元施工业务承接。二是设计服务创效履约。在传统优势板块业务减少的情况下，设计中心在保持传统业务市场设计能力的同时，紧随公司同步转型，为公司特色小镇，城市双修、EPC总承包的新型业务项目履约创效，做实设计技术服务工作。设计中心充分发挥前置作用，精准服务，在麓山南路、南昌北京西路等城市双修的改造项目施工过程中，面对街道店面老化、基础资料缺失、设计误差严重、实地勘测困难、施工环境复杂、相关经验缺失等困难，先后组织13人团队驻场，梳理难易点，现场绘图，为支撑项目最终顺利履约创效提供保障。三是设计攻坚新兴业务。面对市场行情变化，设计中心紧跟中建五局步伐，积极拓展主题乐园，地产精装等业务，在与恒大童世界、信和地产、龙湖地产、中民筑友等企业合作时，设置9支专享设计服务团队，服务前置，分业主、分区域、分业务、安排专人跟进，拓展了上10亿元施工业务市场。

设计主导施工 实现品质升级

设计贯穿了工程建设的全过程，是工程建设的灵魂。

做好设计前置服务，围绕“两大核心”牵好牛鼻子。第一，牢固树立“限额设计”的红线意识。针对已中标EPC项目，设计中心和项目部积极与设计院联动，科学分析、比较、优化设计，落实控制方案、控制施工图、控制变更措施，从而实现总限额红线内计划投资。第二，牢固树立“审核设计”的借力意识。他们将管理路径向前延伸至方案设计、初步设计阶段，充分发挥五局大平台作用，利用工程策划会邀请局专家对技术难题、技术方案把脉问诊，通过结果反馈引导设计院设计。

做好设计前延服务，保障“三大阶段”的价值最大化。EPC总承包设计管理的重点是在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成初步设计、施工图设计、深化设计。一是初步设计。此阶段是价值创造的核心所在，设计中心与项目部统一思想，明确设计管理为主线要求，以业主需求为导向提升建筑品质、以验收标准为前提挖掘利润空间、以专业匹配为原则实现整体平衡三大手段，在工期倒逼、主材预伏等条件下做好设计院的服务沟通工作，从而实现创效价值最大。二是施工图设计。针对装饰EPC总承包项目，在施工图设计过程中，设计中心经过研讨总结措施，提前管理推进专业协调，同步设计完整保障系统，厘清明确各专业对口责权利关系，从而保证设计质量最优。三是深化设计。在施工过程中，设计中心坚持以收口管理为工具、保证功能完善，以精细验收为标准、满足施工需求，执行谁施工、谁深化的原则，做好统筹协调管理工作，从而保障施工品质最优。

做好设计支撑服务，实现“四化融合”。在以设计为牵引的EPC模式中，设计服务水平是关键因素。装饰公司设计中心以“四化融合”做好设计支撑服务。第一，设计与功能相融合。从业主实际功能需求出发，对验收使用标准适当优化。积极引导业主原房利用，控制好设计与功能融合平衡。第二，设计与创效相融合。以深化设计主导、商务联动。一切以满足合同要求为原则，选用工艺最优方案，尽可能降低施工的技术难度。第三，设计与物资相融合。在选材上，在材料满足规范及验收标准的前提下，要选用成熟及主流材料。在采购上，做到“工期满足，技术可行，经济合理”。第四，设计与施工相融合。做好项目总体设计和系统设计，监控设计施工方案计划执行情况，及时调整设计进度计划，确保完成的设计文件能够充分满足施工需求。注意多专业经验融合，把各专业有利于项目实施的施工经验统筹起来融入设计，避免现场返工。

设计美好生活 推进转型升级

回顾过去，公司在设计方面改革优化，设计核心引领作用不断凸显，人员结构得到改善，但专业能力和品牌建设还需继续加强，设计综合能力还不能满足公司快速发展的客观要求。在施工、采购管理上，需培养一支总承包专业队伍，寻找更多的优质资源，用服务支撑企业的快速发展。

对中建五局、对装饰公司而言，转型业务是“助推器”，传统业务是“稳定器”，要实现企业由“单一专业施工”向“装饰总承包”转型，锻造强大的EPC总承包管理能力是重中之重的工作。今后，公司将以高度的政治自觉和责任担当，以高昂的干劲和踏实的作风、崭新的思路去推进装饰总承包工作，以匠心之作礼悦天下，为公司创新发展谱写绚丽多彩的篇章。