贺媛安

摘要 目的：探讨手术室耗材专人专职管理的实施效果。方法：比较手术室耗材专人专职管理前后的耗材使用率。结果：管理后手术室耗材使用率下降，显著低于管理前，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：手术室耗材专人专职管理制度降低了手术室耗材使用率。

关键词 手术室耗材；专人专职；信息化管理；管理效果

随着医学技术的不断发展，一次性材料的使用率越来越高。医院手术室是一次性消耗品使用最多的地方，其耗材的管理直接关系着医院整体成本管理，并且一次性耗材的合理管理是保证手术顺利进行及确保患者、护士和医生安全的重要举措。因此，必须加强手术室耗材的管理，减少手术室安全隐患，从而减少手术成本，减轻患者的负担。如何确保医用材料的质量、预防不良事件则是医院应该关注的问题。手术室耗材的管理工作十分重要，必须引起工作人员重视。本研究以2015年夏季和秋季的手术室耗材情况为例，对管理前后耗材占比进行研究，探讨专人专职管理的实施效果，现报告如下。

资料与方法

2015年4-6月（夏季）手术室耗材1152件，入库显示，其中吸引管330件，输血器297件，手套120件，手术刀155件，缝线250件。2015年7-9月（秋季）手术室耗材1160件，其中吸引管332件，输血器299件，手套122件，手术刀157件，缝线250件。

管理方法：2015年夏季实施传统的手术室耗材管理手段，手术室物品单独科室管理，护士长进行管理，记录材料的入库、出库，做好相关记录工作。秋季实施专人专职管理方法，具体如下：建立手术室、财务室和物资供应科的信息管理内部管网，对入库、保管、出库、使用程序等环节进行管理。……