[摘 要] 在企业的经营管理过程中，财务管理工作的质量直接影响着企业的发展质量，决定着一个企业的生存。成品油销售企业的经营发展中，财务管理工作尤为重要，企业的经营管理会受到市场环境以及其他小企业的冲击，发展面临一定的挑战，在这种情况下，想要促进成品油销售企业的发展，财务管理工作的提升是十分必要的。文章针对成品油销售企业的财务控制工作进行分析，旨在促进成品油销售企业的发展。

[关键词] 成品油销售企业；财务控制；经营管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.155

成品油销售企业与我国的其他企业不同，在发展过程中，企业对于财务工作的重视程度极高，而且企业在发展过程中，财务管理信息极为复杂，信息量大，财务管理工作的工作量也比较大，其中蕴含着大量的财务信息，对这些信息进行有效的分析和利用，能够对成品油销售企业的发展起到最大的作用，为成品油销售企业的发展指明方向。

1 成品油销售企业财务控制存在的问题

1.1 企业对市场风险的抵御能力不足

我国的成品油市场对于外界各种因素的反应都比较灵敏，也就是说，成品油市场很容易发生波动，这也就直接影响了我国的成品油销售企业发展，我国不断扩大对外开放程度的同时，我国的成品油销售企业在发展过程中，受到国际原油价格的波动影响就比较大，受到国际原油市场的很大影响，一旦国际原油市场的价格发生了较大波动，就会给我国的成品油销售企业带来巨大损失。另外，虽然我国在成品油销售行业已经加强了宏观调控，但是目前我国的成品油銷售市场还是处于供给大于需求的局面。近年来，我国的炼油产业产能过剩，然而市场对成品油的需求已逐渐转变为“弱增长”形势，直接导致很多企业为占得市场先机而选择降价促销，主营国有企业、民营销售企业、外资加油站以及违法走私油等纷纷加入这场价格战，导致行业内的恶性竞争不断，大大增加了成品油销售企业面临的市场风险。不管是来自国际原油市场的价格变动还是国内供大于求的市场竞争，任何市场波动对于我国的成品油销售企业都会有很大的影响，加上我国的成品油销售企业现阶段对市场风险的应对能力和应对经验都有不足，因此在发展过程中需要加强对市场风险抵御能力的提升。

1.2 企业缺乏对分散资金的全面监管

我国的成品油销售企业在财务经营管理工作中，主要是针对一些比较集中的大量资金进行管理，但是对于一些比较分散的资金却缺乏全面管理，大部分成品油销售企业营业网点都很分散，还有一些网点所处位置偏远，对营业网点的现金收入缺乏及时有效的监管，现金保管不安全、资金不能及时回笼等问题普遍存在；另外，企业的财务管理工作缺乏全面性和及时性，企业现行的财务管理体系比较落后，对于一些资金流量大的成品油销售企业，难以进行全面及时的监管，那么企业在发展过程中就很容易出现各种问题。

1.3 企业财务管理人员的素质有待提升

我国的成品油销售企业很多都属于国有企业，在招聘财务管理人员时，其招聘的模式和招聘的方法都比较僵化和单一，对于很多优秀的高素质人才缺乏吸引力，很多高素质人才虽然具有能力，但是受到这种传统招聘模式的影响，仍然无法被企业录用；成品油销售企业在经营过程中，大部分的工作人员都将该工作看作铁饭碗，认为只要进入企业即可，不在乎岗位上的竞争，长此以往，导致企业的员工在工作中出现懈怠思想，对工作的重视程度不足，而工作人员在工作过程中也没有积极钻研业务，提高自身的专业素质，使其在工作过程中，难以满足企业发展和市场发展的需要。

2 成品油销售企业的财务控制策略

2.1 建立企业市场预警机制

在我国的成品油销售企业发展过程中，由于其受到国际原油市场价格变动的影响很大，所以在财务管理工作中，必须要加强对国际原油市场的了解，对国际原油价格的变动和我国的政策以及市场变化情况有更加深入的了解，从而针对外界政策和市场环境等的变化，调整企业的发展方向和发展策略。这就要求企业建立起市场预警机制，加强财务预算和市场评估工作，从而对国际原油市场和国内政策以及市场的信息进行实时收集，及时了解市场走向和国内政策环境的变化，提高企业对市场风险的应对能力。

2.1.1 加强企业财务预算体系

财务预算工作能够对我国成品油销售企业发展过程中的各项财务信息进行收集和分析，并作出科学的预算，为企业的政策制定提供数据基础。在企业的财务预算工作中，首先要对财务预算中涉及的信息数据进行收集，提高信息的时效性、全面性以及准确性，财务管理部门需要与企业的其他部门开展合作和交流，对于企业内部各个部门的发展情况有一定的了解，对收集到的信息数据进行及时更新。在收集完信息之后，还需要对收集到的信息进行科学的预算，需要企业成立专门的财务预算小组进行财务预算工作，对于收集到的企业财务信息进行全面分析，并作出最科学和最全面的评价。

2.1.2 加强财务管理部门的市场评估工作

财务管理部门必须要加强对市场评估工作的重视，建立专门的市场评估小组，对国际原油价格以及国际国内的市场走势进行调研，对国内市场也要充分了解，及时收集各种会影响油价变动的情报信息，并进行分析整理，为企业制定经营发展战略提供科学合理的依据，及时发现企业经营中可能面临的风险，并制定相应的风险预防机制。加强财务部门的市场评估工作，其实质就是财务部门参与经营、服务经营，充分体现财务管理工作的职能与价值。

2.2 加强对资金的监管力度

成品油销售企业的财务管理工作中，对资金的监管工作是其中最为基础的工作，必须要加强对资金的监管力度，引入现代化的财务监管体系。首先，企业要在内部建立一系列完善的财务制度，比如财务报表制度和财务审核制度等，对于财务工作中的各项报表数据进行严格审查，对于报表填报的数据，也要保证其准确性和全面性，保证企业财务报表的有效性。其次，企业要加强对销售资金的回笼管理，针对加油站等营业网点，制定专门的资金管控制度，明确每个资金流转环节的操作程序及所承担的责任，对于每天的销售收入都要及时上报。最后，企业还需要完善内部的组织机构，建立专门的财务稽查小组，定期对财务资金进行监控、稽查，发现问题及时通报，避免出现隐性欠款；在稽查工作中，企业也可以从外部聘请专业的、经验丰富的稽查人员进行财务监管，需要注意的是稽查的标准并不是一成不变的，需要根据企业的实际发展情况和经营目标，确定适合企业发展的稽查标准。

2.3 打造高素质的企业财务管理队伍

人才建设对于企业的发展是至关重要的，所以我国的成品油销售企业需要加强人才管理工作，打造出一支高素质的企业财务管理队伍，用高素质的人才进行财务管理工作，从而加强企业的财务控制。首先，企业在招聘人才时，需要创新招聘的方式和方法，抛弃以往僵化的招聘模式和方法，用灵活性和创造性的问题和方式进行招聘考核，从众多的应聘者中，找到能够满足企业发展需要的真正高素质的人才。另外，在企业的日常经营工作中，还需要对员工进行一定的激励，建立激励机制和绩效考核制度，针对员工的工作质量和工作态度进行奖惩，将员工的薪酬直接与其工作挂钩，这样能够激发起员工的工作积极性，提高员工的工作热情和工作质量。

3 结 论

成品油销售企业的财务控制工作对企业的经营发展有重要影响作用，需加强重视，不断优化控制策略使其适应外部多变的市场环境。同时加强内控体系建设，引进优秀的财务管理人员，保证企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 周建丰.浅谈如何完善基层成品油销售企业财务内部控制体系 [J].现代经济信息，2018（2）：148-149.

[2] 王晓娟 . 企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2014（52）.

[3]徐清萍. 企业内部控制评价研究[J].中国市场，2017（7）.

[作者简介]陈鑫林（1977—），男，浙江杭州人，本科。