陈坚

摘 要：伴随着中国改革开放40年，中国企业的管理水平也是与时俱进，博采众长，从西方和日本等发达经济体身上学到很多，比如汽车企业从日本学习精益管理，从德国学习工业4.0，并从中吸收优秀的信息化工具和法制化思想，不懈地为“中国工业2025”的实现加足马力。本文立足于企业管理的制度化、信息化和人性分析，并结合国内大中型汽车企业采购管理的实战经验，论述如何对制造企业的采购风险进行管控。

关键词：供应商全生命周期管理；SAP系统；激励

0 前言

当前社会已在大力提倡法制，企业管理也应是以制度为基础，建立风险管控机制。采购作为企业成本控制的核心部门，也是企业创造利润的重要来源部门，更需要有坚实的管理制度和信息系統为基石，规避过于主观、过于灵活的人为操作带来的弊病和

风险。

本人从事过东南沿海的两家汽车企业，第一家是中外合资的乘用车企业，采用的是日资企业的精益生产模型，采购业务管理非常规范和精细。当前服务的是一家自主品牌客车企业，属于商用车板块，这家企业采购管理在10年前还属于粗放型，在经过10多年的持续改进后，逐步建立起一套优秀的采购管理制度架构，有树干，也有枝叶，形成了一套有效的闭环管理机制。从供应商准入到退出，从招标到合同签订，都有严格的管理制度。

1 采购制度化

本文重点介绍当前雇主的已然成熟的采购两大制度，分别是供应商制度和价格制度，这两方面是所有零件最重要的供应链因素：