王攀

【摘 要】房地产企业运行需要大量资金支持，财务内容模式构建可以实现对资金链的科学控制，优化企业财务内容管理，可以保障房地产企业运行稳定性。企业要重视财务内控模式构建，解决当下财务控制中存在的问题，提高企业市场竞争力。本文主要对房地产内控模式构建概念与特点进行了分析，并基于当下房地产企业财务内控管理现状，提出了相关策略，希望可以促进企业有序发展。

【关键词】房地产企业；财务内控；模式构建；创新管理

一、引言

财务内控模式构建是保障企业发展重要内容之一，是财务管理的关键内容。房地产企业要结合自身发展状况，重视企业内部财务控制，以相关制度为保障，解决企业财务管理中存在的问题，促进企业健康可持续发展。科学的财务内控系统可以保障企业整体效益，强化企业管理与国际接轨，笔者对其内控模式的构建策略进行了思考，具体内容如下。

二、房地产企业财务内部控制管理概述

财务内控是指企业根据自身发展理念，自觉组织企业内部財务管理活动，使企业各部门之间相互制约，并明确财务部门各项职责，落实岗位责任制度。财务内控模式构建对于防范财务风险、组织违法行为具有重要意义，可以有效保障房地产企业财务管理安全性，促进企业可持续发展。企业财务内控需要坚持合法性、整体性原则，并坚持适应性管理理念，按照相关制度规范对财务各项工作严格控制，发挥各项工作应有职能，为企业健康、可持续发展奠定良好基础。

房地产企业财务工作由专门设立的财务部负责，职位包括财务经理、销售会计、成本会计、税务会计、出纳等。财务内控模式指在企业内部建立系统化管理模式，建立财务系统实现对整体工作的统一管理。在此过程中，可以有效保障财务信息的真实性、准确性，财务内控系统主要包括以下几方面内容。首先，为充分发挥各部门职能，需要以制度对业务工作进行控制，按照相关程序实现对整体工作的管理，严格贯彻落实制度控制职能。其次，财务内控要求各部门根据实际需要，有目的对工作人员、工作内容等进行分工，建立内部管理控制制度，保障整体财务工作有序性，并在管理中建立责任制度与考核制度。另外，财务内控工作要求建立财务凭证审核制度、财务核算制度、财务工作符合制度、财务分批控制与差错检查制度、财务分析制度等，强化各部门之间有效联系，并对各项工作进行有效监督与管理。

三、房地产企业财务内部控制模式存在问题

1.财务内控意识不足

房地产企业在中国崛起时间比较短，其在改革开放之后逐渐形成，以市场经济为主要导向。大多数房地产企业过度重视房地产开发与房产销售工作，忽视了企业内部财务控制工作重要性，导致企业在发展过程中出现制约性因素，导致企业财务控制能力较弱，成本控制与财务核算工作存在问题，财务分析不全面，这是企业管理层财务内控意识不足造成的。企业内控意识不足严重阻碍了企业财务管理工作有序性，需要加强重视、强化管理。

2.财务内控制度缺乏

内控制度是保障整体财务工作有序性的前提，我国房地产企业在制度应用上不够健全，采用传统内部控制制度导致企业发展无法满足市场需求。在大数据时代，房地产企业制度建设没有充分发挥信息技术有害，财务监督制度、财务管理制度落实程度不足，在管理上过于松散，导致企业在发展过程中存在财务风险。企业财务内控制度不不完善无法发挥企业财务管理优势，导致管理层决策存在偏差，是企业需要加强重视的问题之一。

3.财务内控能力不足

财务人员素质是影响内控能力的关键要素。房地产企业在管理、销售等工作上需要结合国家政策发展，我国房地产企业关乎民生问题，政策变动比较大，对企业财务人员提出了更高要求。管理人员不仅要具备财务内控技能，需要明确政策导向，并具备很强的财务控制能力。很多房地产企业财务管理人员内部控制意识不足，缺乏积极性，在实践工作中固步自封，无法真实满足现代化企业发展需要。

4.财务内控技术应用不足

随着信息技术应用不断深入，企业在财务内控管理上要充分应用现代化技术，简化工作流程、增强内控质量。我国房地产企业财务控制工作中由于技术应用水平不足，导致无法发挥市场竞争优势，在管理上还存在一定缺陷，这是我国财务内控工作现代化技术应用不足造成的。

四、房地产企业财务内部控制模式构建策略

1.加强财务内控意识

在房地产企业财务管理中，需要强化管理人员内控意识，转变传统内控理念，为财务内部控制创造良好的条件。首先，房地产企业领导阶层需要加强财务内控工作重视程度，及时更新理念，在日常工作中对财务人员行为进行规范，并建立系统化的内控制度，在传统内控模式上进行优化，贯彻“取其精华、弃其糟粕”的管理理念。其次，在财务内控意识增强过程中，需要强化整体的风险意识，在财务内控中对各项风险进行控制。例如，以南宁某房地产企业为例，其在财务内部控制中建立了预警系统，细致分辨财务内控中存在的问题，并对风险进行了有效规避，减少财务风险对企业盈利带来的影响。房地产企业要强化内控宣传，强化意识管理，在日常会议强调内控宣传的重要性。加强企业内控意识是财务内控模式构建的基础，也是财务内控模式构建的重要前提。

2.健全财务内控制度

房地产企业财务内控制度是财务内控模式构建的重要关键。在内控制度建设中，需要明确企业发展目标，强化目标在制度建立中的积极意义，能够有效促进企业经济健康发展。制度建立要尽可能保障其全面性，首先，企业要建立环境制度，对财务人员行为以及工作进行规范，保障财务人员工作有序性。其次，企业要完善风险评估制度，对财务风险进行预测与评估，有效降低其在发展过程中存在的风险，并提高了整体工作的有序性。最后，企业要健全监督管理与信息沟通制度，发挥财务内控管理的本质作用。健全制度是房地产企业财务内控模式构建的核心要素，以上海某房地产企业为例，在制度健全中全面落实岗位责任监督制度，对员工行为进行规范与协调，按照规范追究有关财务人员责任，对表现良好的员工予以精神与物质双重奖励。该企业在制度建立中完善了组织机构，强化监督与管理，及时反馈内控管理信息，实现了企业内部资源的优化配置，在财务内控模式建立中发挥了重要的作用。

3.提高财务内控人员素质

财务人员作为财务内控管理模式的重要组成部分，财务人员专业素质与职业素质对整体工作具有重要影响。财务内控对财务人员要求比较高，首先，企业要强化员工的专业素质，在企业内部发挥学徒制的积极作用，定期对财务人员进行理念培训，提高财务人员内控能力，在日常工作中锻炼员工实践能力，提高员工专业素质。在财务内控模式构建中，培训和实践方法对于提高员工财务技能具有重要意义，可以促进财务内控模式构建效率提高。其次，除了职业素质之外，企业要重视员工道德职业素质能力的提升，在财务管理中建立审核机制，并以激励方式提高员工工作积极性，在日常工作中重视员工日常生活，提高员工对企业的依附性。

4.创新财务内控管理模式

在房地产企业财务内控模式构建过程中，需要企业加强技术应用，重视财务内控模式创新。在具体的财务内控工作中，需要强化企业内部沟通，重视信息渠道有效构建，企业可以充分发挥信息技术在财务内控中优势。企业需要致力于财务内控信息管理系统的构建，并在信息平台中对整体工作进行掌控，实现各项财务工作信息共享。房地产企业财务人员可以在平台中进行问题沟通，不仅提高了整体的工作效率，对财务内控模式构建具有积极意义。另外，信息平台在绩效考核、人员管理等工作上具有很强的应用价值。

五、结论

总而言之，房地产企业要从意识、制度等角度出发，优化企业整体结构，强化财务内部控制，以意识为企业发展驱动力、制度为创新力、人员素质为核心力、监督为保障力，促进企业财务内控模式的有效构建。这样可以使企业管理更加科学化、合理化，可以促进企业稳定运行，优化企业内容资金链，提高企业经济收益。

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