蒋锋

【摘 要】现阶段，企业已经进入了从数量上的增加到达质量水平的提升的进程，面对着质量的提升以及成本的降低两个角度施加的压力。现阶段我国企业在一个竞争越来越激烈的市场中，影响企业竞争力的是企业对于质量成本的管理。但是质量成本管理的重点是加强质量成本的控制管理。文章围绕质量成本的主要内容展开讨论，探讨我国现阶段企业质量成本控制管理实施的过程中出现的问题与存在的不足，并且提供了对应的应对策略，以供相关人员借鉴参考。

【关键词】质量成本；成本管理；质量

在我国经济的飞速发展的背景之下，信息技术经济和文化经济的发展，目前企业之间的竞争力日益增长，我国企业在逐步推广的过程中，面对着质量的提升以及成本的降低带来的压力逐步增大，大部分企业也在逐步接受质量摆在第一位的理念，质量管理的加强是现阶段企业促进其竞争力的增强的合理有效地方法。目前，我国大部分企业仍未认识到质量成本管理控制的重要意义，与此同时，传统的质量成本管理主要重视企业内部的质量成本管理，缺失了对于企业外部成本的进一步深究。文章围绕我国现代企业质量成本控制开始论述，探究其对于我国现代企业质量成本管理的重要作用。

一、质量成本控制的主要内容

质量成本指企业为了达到提升产品的质量水平的目的而从企业支出的整体费用的总和，再加上因为没有达到应达到的质量水平造成的损失。……