孙爱霞

摘 要：从高校财务精细化管理内涵进行分析，提出创新工作理念、完善制度设计、健全监控体系、加强队伍建设等高校财务精细化管理的内容。

关键词：高校财务；精细化管理；财务管理

高校财务精细化管理是为了适应高校内涵式发展和新的《高等学校会计制度》的实施，提升高校办学效益，体现高校财务管理的新思路和趋势，是高校财务管理发展过程中的新阶段、新模式。

一、高校财务精细化管理内涵

高校财务精细化管理是一种新型的现代化财务管理模式①，是坚持以人为本，注重过程控制和绩效考核的理念与文化，是以“精、准、细、严”为基本原则，强调精益求精的工匠精神、细化分解的求是精神和脚踏实地的真干精神。其要求高校财务管理工作的规范和标准需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导，从细节入手，以“细”为核心，以“精”为出发点和归宿，将管理责任具体化、明确化。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，目的在于它是将战略目标分解、细化落实的过程，通过不断拓展财务工作的广度和深度，提高财务管理的准确性和决策的正确性，保障高校财务管理有的放矢，并不断挖掘财务活动的潜在价值，实现高校财务管理工作高效运行，达到管理的高标准、严要求、上台阶，推动高校事业健康科学发展。

二、高校财务精细化管理的认识

政策要求高校财务管理更加严格。高校财务精细化管理是新形势下适应新制度内容变化及管理要求，做好财务管理工作的迫切需要。……