殷峰

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安全工作其实是一项系统工程，安全涉及到很多方面，必须要引起重视。作为为人民提供方便与舒适的电力企业，在电力生产管理中要尤其重视安全问题。安全生产管理是一门综合性学科，具有许多特点，必须由全员参与其中。对于各部门的工作人员，都要有足够强的安全意识，有完善的安全生产管理体制，对生产设备也要有检修和维护的制度。最重要的是，必须把所有规则制度都落到实处，才能真正实现安全的目标。

1 电力生产管理中的安全问题分析

1.1 主观因素

①电力企业中的技术员工在实际建设过程中更倾向于经验主义，借助自己多年的工作经验，忽视相关的规章制度以及未能够认真的遵循相关的操作流程，即便是遇到紧急情况时，也是盲目的自信，导致出现了无法挽救的问题。②在电力企业中存在着一定的随波逐流的心态，而面对复杂繁琐的电力企业，有些工作人员对于安全事故存在着一定的侥幸心理，从而做出一些违规的行为，而有人会跟风违规操作，缺乏一定的责任心，长期的面对枯燥的工作流程以及工作环境，工作人员容易懈怠，工作的积极性也不够，从而工作稳定责任感也会降低，事故发生的概率也会增加。③员工的专业技能不过关。

1.2 客观因素

①电力企业的安全与否很大程度上会受到生产设备合格与否的影响，完好的设备能够有效保障电力传送的畅通，常用到的电力设备有电缆、电抗器、避雷器和变压器等。其中，使用频率较高的两种设备就是主力发电机以及电力二次设备，因而电力企业要高度的重视。②电力企业能否安全生产还取决于设备是否具有长效的隐患管理机制，而企业要想实现安全生产，则需要建立一套科学的“预案、风险评估、分类级别、治理方案”工作机制，开展针对性排查和整治活动更有利于企业生产的积极性和安全性。

2 改善电力生产管理工作的应对措施

2.1 完善岗位职责，保证工作质量

落实生产岗位的职责是确保工作高效科学运行的前提。需要电力生产管理的各个部门加强监督检查，把各项规章制度理解到位，落实到位，在实际操作过程中严格遵循生产标准，从企业的总体安全出发，把企业的生产目标进行科学划分，明确每个员工的岗位职责，加强管理。此外，在加强职责的同时还要根据本企业的实际状况和环境特点，制定合适的奖惩体制，把制度在电力生产管理中的应用做大化的发挥，彻底把规章制度与员工的日常操作相融合，以人为本，科学发展，形成系统化、体系化的发展管理模式，从而确保整个电力企业生产管理的制度化和标准化，提高工作质量。

2.2 改善电力生产管理，科学化管理

管理层要做好相应的监督检查工作，确保生产管理的质量。从管理者的角度出发，对于各项规章制度要全面理解认识，严肃检查工作。在检查的过程中，对于每次的工作审查以及改正措施上，要及时总结经验，加强交流互动，不断更新完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，还要加强对生产第一线的管理，要求工作员工时刻保持高度的责任心和细心严肃的工作态度，从源头上确保生产的安全性，使管理人员和工作人员形成良性互动，协调合作，保证电力生产的质量。

2.3 加强对安全管理部门的队伍建设

加强对安全管理部门的队伍建设，要提高行业的准入标准，并对部门的工作人员进行继续教育，保证该部门的工作人员具有丰富的实践经验，较强的责任心。同时，在部门队伍建设上应注意年龄阶梯。在专业方向上，安全管理部门的工作人员应具备一定的多面性，为管理人员的发展和成才提供公平竞争的环境和条件，将当前的安全管理工作与长远的安全管理工作结合起来，推动安全管理部门的队伍建设。

2.4 加强生产现场的管理工作

对生产现场的管理是落实安全管理制度的关键。电力生产安全事故往往是由于现场工作人员责任心不强，疏忽大意所造成的。企业应对多发的事故进行认真总结，加强现场管理，提高改进办法，治理现场的薄弱环节。同时，注重对安全器具的管理，严把质量关。对损坏或过期报废的器具及时维修、淘汰或更新。对于交接班记录和设备维修记录，要做到及时、准确，保管严密。对交接班中发现的问题，要及时解决，并做好书面记录。

2.5 加强安全考核工作

安全性考核是利用现代化的管理方法和管理手段，贯彻“安全第一，预防为主”的政策方针，推动安全生产管理工作的进行。这项工作并不只是针对安全管理部门设置的，而是对企业上下的全体干部、职工进行的一次全面的安全教育和业务培训，提高他们的安全意识，促使他们掌握安全生产的各项法律法规和规章制度。通过安全考核工作，可以对日常生产工作的安全性进行有效的度量，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出预防和整改的措施。通过安全考核工作，安全管理人员及生产人员，应对电力生产工作做到心中有数，提高对安全事故的防范能力和既发事故的处理能力。

3 结束语

电力项目建设安全文明施工需要从各个方面开展工作，其主要原因就在于电力项目建设涉及到的工作面广而因素多。安全与文明施工对于企业意义重大，能够提升企业竞争力，提升企业管理能力，推动企业长远发展。而管理工作目标达成，需要从资源，人力，制度，技术等多个方面其提供保障。安全无小事，项目建设必须要坚持安全第一，预防为主的原则，在此基础上开展其它各项工作。