郭良

国网四川雅安电力（集团）股份有限公司汉源县供电分公司 四川雅安 625300

随着经济不断发展，经济结构调整不断升级，电力需求随之增加，电力企业有着巨大的市场潜力。但与此同时，电力企业在当下市场经济中的竞争也是越来越大。要想保证企业的良性发展，提高企业效益，做好企业内部的成本管理工作便是最为基础的关键的环节[1]。电力企业必须选择科学的成本管控手段，促进自身的进步发展。

1 对现存关键问题的反思

近些年来，电力企业随着经济社会高速发展的同时也获得了自身发展的黄金期，并且其内部成本管理工作也有得到一些提升和优化，取得了一些可喜的成果。但仍然有很多问题存在，给成本管理工作和经济效益都或多或少地产生了一些负面影响。

1.1 成本预算不到位

电力企业大多作为国有企业，在成本管理方面往往缺乏科学的工作理念，没有形成科学高效的成本管理体系和模式。在整个成本管理的工作中，所采用的编制方法还沿袭的是原来的老办法，预算这一环节更是非常不到位的。电力企业的成本管理预算随意性是很强的，他们往往可能只是根据往年数据进行一些简单的比对和细微修改，敷衍了事。这是由于缺乏系统的数据信息以及严格的分析决策过程，再加上电力企业原本就缺乏独立的监督机构[2]。这就使得整个预算过程显得多余，只是流于形式的工作，这同时也对监督和监控工作造成极大困难，也导致了负责成本管理的工作人员的被动性太强。

1.2 存货管控不够

其实现在很多电力企业都对“存货成本”的真实含义并没有很好地全面理解到位若企业管理存货时只是从市场价格的角度来评判，就会导致存货的积压。事实上，企业的资金流动的困难很大程度上都是因为存货过多。而且存货的成本很大，当市场价格呈现下降趋势的时候，企业的利益就会受损。因为随着市场价格的降低，成本耗费会随之增加。《企业内部控制基本规范》目前并没有在很多电力企业真正地实施下去，存货成本控制暴露出的一些问题其实也就不足为奇了[3]。存货管理松散、手续不齐全等问题时常发生，存货该有的价值并没有充分地利用和体现出来，导致了企业资源不必要的浪费和损耗。

1.3 成本监督不严

在企业发展的过程中，特别是发展前期，在投入较多的情况下，却往往出现由于监督不到位而导致资源浪费的情况。管理工作没有做好，没有统一标准，资源就无法得到有效的、合理的配置。在企业管理的工作中，不仅要精确严谨地对企业资本进行细致的核算工作，而且要加强企业资本的监督工作，降低不必要的浪费，使得资源都用在刀刃上。针对目前电力企业存在的一些资金、资源浪费的情况，在一定程度上使得企业的核心竞争力受到损害，并且工作效率、企业效益都会受到负面影响。

1.4 员工素质不高

专业知识薄弱的成本管理人员无法满足高要求的成本管理工作的需要。目前很多电力企业中这样的员工屡见不鲜。他们观念落后，思想跟不上时代潮流。在实际需要提出更高要求时，他们依然默守陈规，还是用过往的老一套来进行成本管理工作，这很显然是不合时宜的。这就不能保证企业成本管控工作的正常运行，核算信息的完整和真实性受到质疑[4]。这对于企业的整体长远发展来说是极其不利的。

2 针对性的解决问题的办法

现在的电力企业愈加透明化的运营模式，为了保证自身效益和正常运行，高效的成本管控工作的重要性也愈发凸显。越来越多的电力企业都面临着如何做好成本控制工作的重大难题。下面我们就着重来分析探讨这4个针对性的解决方法。

2.1 预算成本管理精细化

由于目前电力企业的成本预算工作的薄弱，影响企业发展。那么，电力企业要做好4方面要求，使得成本管理更加精细化，做好成本预算工作。首先要建立完善专门进行预算管理的组织机构，健全成本管控体系。其次，电力企业要确保预算专门机构的权威，使其保持独立地位，其他工作部门要积极配合预算工作的执行任务，提高预算信息的真实可靠性。在此基础上，电力企业还要根据自身特点来进行预算组织的建构和编制，使其符合自身发展的特点和需要，具备企业模式的灵活适应性，能够有效降低企业成本，降低损耗[5]。最后一点是要将预算编制与考核制度结合运行，企业要对考核制度进行科学制定和发布，落地实施，积极发挥每个部门的监督作用。落实全面的预算管理工作，要将预算编制工作进行精细化处理，分点细致，促进企业稳步发展，维护企业利益。

2.2 存货管理和采购方法

众所周知，存货是属于企业成本的重要部分。那么在进行成本管理时，存货管理也是不可忽略的关键一个环节。电力企业可以在成本管理工作中经济批量法和ABC分析法等，这样做的目的是将存货进行一个合理分类，重点明确。因为要提高成本管理效率，我们必须得分清重点、次重点工作类型，将主要精力花在重点工作上。同时采购存货时也要运用一些科学的计量方法，运用经济生产批量和订货量等一些数据信息，对存货成本需要科学精确地计量，有效地把控存货成本，以避免因市场价格的波动而盲目采购的行为。

2.3 监督工作落实的方法

企业的成本管理工作涉及资金财务等，对于此类会计工作更是要考虑全面。电力企业应该要把成本管理工作的监督重视起来，建立健全成本管理监督体系，使监督真正地落到实处。企业还可以配置专门的监督人员，在会计工作中，可以实时监督并做好相关记录，比如企业资金流以及成本使用的情况等等。

2.4 提高员工素质的方法

优秀的员工是企业发展的助推器。目前很多电力企业的员工由于自身素质很低，对于企业发展产生了很多负面影响，降低了工作效率，还使得企业的资源资金耗损较大。那么，对于企业和员工本身来说，都应该要注意这点。

首先，对于电力企业的成本管理的相关工作人员来说，应该要有意识地去提高自身的工作能力，提高自身的专业知识素养，为企业的长远发展做出自己应有的努力和贡献。其次，对于电力企业来说，应该要落实员工的理论培训和实训等工作事项，能力提高是一方面，另一方面需要加强其思想和理论的培训，促进其思想观念的转变和与时俱进[6]。企业不仅应该要提高成本管理的相关员工，还应该要积极有意识地去提高全体员工的职业素质，为留住人才做好准备工作。只有这样，才能保证企业长久稳定发展。最后，企业还应该注意的是，在招聘员工时，自身素质和职业专业性好的人员可以优先考虑。

3 结语

对于电力企业来说，为了保证自身的效益不受损，重视成本管理是有理由的。在进行成本管理时，要做好预算、存货、监督以及提高员工素质等等全方位的工作。电力企业要选择合适自身特点的科学的管理手段尤为重要。如今的市场竞争越来越激烈，电力企业作为原来的传统企业，更应该要激流勇进。时代在高速发展，虽然带来了挑战和困难，但是会带来大大的发展机遇。电力企业应该要迎难而上，积极弥补自身的缺陷，为在激烈的竞争中能够保持自己的一席之地，赢得长远稳定的良性发展。