冷义

摘要：伴随经济全球化、一体化步伐的不断加快，在动态的市场竞争中，企业只有对现有的经济管理进行创新与实践，才能够实现企业的良性发展。本文从新形势下企业经济管理创新与实践的必要性入手，着重从理念、制度、体系建设、人才培养与信息化建设等五个方面提出了具体策略，以供借鉴。

关键词：企业经济管理 管理理念 制度体系 人才培养 信息化建设

引言

企业经济管理既涵盖着企业经营发展的战略目标，又包括了相关组织机构、人事管理与内部管控等多项管理内容。在当前复杂多变的市场竞争新形势下，只有切实针对现有的经济管理进行创新，并付诸实践，才能更好的提高企业的核心竞争力，发挥企业的巨大发展潜力。

一、新形势下企业经济管理创新与实践的必要性

现代企业的经济管理是一项综合性的工作，涉及到采购、生产乃至营销等各个环节，是对企业整体生产经营活动的一种综合性管理。我国许多企业现阶段在经济管理方面存在不足，仍保持着粗放型的经营模式与落后的管理方式，缺乏应对风险的掌控力与应变力。基于此，加强经济管理方面的创新实践成为企业发展的关键要点。

二、新形势下企业经济管理创新与实践的具体策略分析

（一）转变旧有经济管理理念

在新形势下，要想切实完成企业经济管理的创新与实践，首要任务便是积极转变现有的经济管理理念。一方面，要积极借鉴国内外优秀企业在经济管理方面的成功案例，学习到其中的经济管理理念要点。同时要摒弃企业自身原有的落后思想，积极展开新鲜知识与理念的学习工作，牢固树立企业经济发展的危机意识，这样才有助于为企业经济管理的创新打下良好的前提基础。另一方面，在借鉴先进经济管理理念的同时，也要与企业自身的经营管理实际进行巧妙的结合，制定适宜企业发展的经济管理策略。企业的管理人员一定要树立全局意识，充分发挥管理职能，号召全体员工积极投身到经济管理中，以企业的发展目标为自身工作的出发点与落脚点，从而更好的从局部到整体为企业经济效益的提高贡献力量。

（二）完善企业经济管理制度

归根结底，完善的制度保障是指引一切工作实施与落实的驱动力，因此需要对于企业现有的经济管理制度进行进一步的创新与完善。企业内部管理人员一定要提高对于管理制度的重视程度，提高企业内部的民主程度，积极开展企业员工的建言献策活动，并举办企业高层管理人员会议进行集中讨论与表决，从而结合企业的经营管理实际与员工的岗位职责、工作状况，制定科学合理、符合实际的经济管理制度。同时，企业内部还应该建立合理的奖惩制度与员工激励机制，可以有效补充经济管理制度的不足与短板，提高对于员工的约束力与有效控制程度，进而为企业的生产经营奠定踏实的基础。

（三）健全企业经济管理体系

以完善的经济管理制度为依托，还要建立健全的企业内部经济管理体系，为制度的进一步落实与深化提供保障。一方面，建立完善的经济管理体系，不仅要巩固经济管理的基本框架，还要对管理体系内部人员的职能做出详细的划分，牢牢抓住企业经济预算这个中心点，把握市场变化与发展的脉搏，从而针对企业内部的各项工作与决策进行有效的管理与协助。另一方面，健全的经济管理体系也离不开有利的经济管理监督进行约束，经济管理监督体系应当以财务、会计的内部控制为工作重点内容，对于企业整体经营活动进行全程跟踪与实时监督，确保经济管理的全过程都能够在严格的监督下按照规范进行落实，杜绝出现管理人员尸位素餐、以权谋私的现象，消除员工投机取巧、消极怠工的心理，从而进一步提升企业整体的工作效率。

（四）加强创新人才培养力度

在当前新形势下，企业竞争归根结底还是人才的竞争，人才是企业不断创新与发展的核心驱动力。因此，企业经济管理的创新与实践离不开人才的培养。首先，企业的人力资源部门应当充分发挥自身职能，积极扩大经济管理人才的培养与引进，为企业经济管理的创新注入活力血液。其次，企业还应该针对现有人才队伍进行系统的培训，定期组织员工到其他优秀企业进行进修学习，掌握更多的先进科学技术与信息手段，为企业工作的创新提供动力源泉。再次，企业还需要建设独具特色的企业文化氛围，加强内部员工的综合素质建设，培养其爱岗敬业精神，为企业经济管理提供具有综合素质的全方面发展人才。最后，企业应牢牢树立以人为本的经营发展理念，建设人性化、民主化的管理氛围，实施柔性管理，给予员工充分的尊重，倾听员工的意见和呼声。这样不仅使得员工感受到企业的人文关怀，提高工作的动力与积极性，同时也可以采纳员工具有建设性的意见，为企业经济管理的创新提供有效途径，以提高企业经济管理的实效性。

（五）扩大经济管理信息化建设

伴随如今科学技术的发展，现代企业经营管理的信息化与科技化水平得到了显著的提高，企业的经济管理也应当充分借鉴与利用现代信息化的科学技术理念与手段，促进经济管理的信息化建设。企业应该加大科技投入与创新，争取自主开发科技软件作为经济管理的重要技术支撑，加快企业内部经济管理的信息化和网络化建设，将企业的经济信息安全放在重要位置。同时，企业应当加大对于经济信息的安全保护力度，严格防范未经许可入侵到企业信息网络系统中的不明人员，实施有效拦截，加强企业信息的保密性。此外，还应该利用各种科学化与信息化手段，精准预测市场变动，敏銳的察觉企业可能会面临的经济风险，从而实施有效的防控与应变手段，优化财务信息管理系统，为经营管理者的科学决策提供数据支持，维护企业的经济利益，从而在激烈的市场竞争中保持企业的潜力优势。

三、结论

总而言之，在当前复杂而又激烈的市场竞争新形势下，现代企业务必要针对现有的经济管理理念与方法进行创新，并付诸于实践，这样才能够不断的提高企业的综合竞争力，实现企业的长足发展。