董寻

摘要：随着制造企业的发展，生产物流也在不断的发展。生产物流是制造企业生产中的重要环节，能够更好的帮助企业提高经济收益。所以，制造企业要想获得更高的利益，就要对生产物流进行优化。就像是某个车辆有限公司实现了生产车间的数字化，在整个生产过程使用了异常触发、对作业人员进行动作跟踪以及过程控制等先进技术，从而实现了整个生产车间的数字化管理，进而有效的降低了车间生产物流的成本，提高了公司的经济效益。

关键词：轨道交通车辆制造企业 数字化车间物流管理 系统建设

制造业在生产的过程中需要使用众多的人力资源，这就在一定程度上增加了制造业的使用成本。并且由于人们生活水平的不断提高，致使人们对商品的种类以及质量提出了更多的要求，这就在一定程度上导致制造业的经济收益在逐渐的下降。如何能够有效的增加制造业的收益，是制造业最关注的一个话题。相关人员对这方面进行了研究，发现产生整个生产过程使用的时间最多占整个使用时间的百分之十以下，剩下的时间都用在了物流环节上，因此运输物品的物流花费就占了整个商品生产总成本的一半。因此，制造企业要对整个车间实现数字化就能有效的提高工人的工作效率，也能降低整个企业的生产物流成本，进而增加了企业的经济效益。

一、实现制造企业的数字化车间物流管理的关键技术

制造业可以使用射频识别技术以及互联网技术等信息化手段来对整个物流管理的过程进行固定。对仓库的管理实现工位节拍，进而能够对工人的操作情况进行及时的跟进。要想让信息化技术与物流进行有效的结合，详细的内容如下。

1.异常自动触发。这种信息系统会对车间的生产情况进行节拍式监控，如果其发现有工人没有按照计划进行相应的操作或者是有违规操作的行为，系统屏幕上就会使用不同的颜色提醒监督人员，并且还会依据异常的严重情况向相关的负责人发送相应的短信提示。相关的负责人要对系统提示的情况进行记录，并且这将会作为对工人工作量的情况进行考核的一部分，工人要是想了解自己的状况，就可以自己进行查询，通过这样的方法可以有效的提高工人的工作效率，并且让工人在操作的过程中时刻的保持積极状态。2.对仓库存储以及配送过程实现信息化控制。对整个过程实现条形码管理，仓库存储每个过程都有相应的条形码，并且货物在进行配送过程中的各个流程也有相应的条形码，这样就在一定程度上节省了人力，并且让整个操作过程变得更加简便与快捷。3.对相应的作业人员进行动作跟进，这样管理人员就能及时的了解工作人员的工作情况。4.使用电子任务看板。在生产的车间安装一部分电子任务看板，可以有效的实现对车间的总体进度情况进行跟进以及相应的工位配送情况进行跟进等。5.实现对车间生产的各个环节进行节拍的工时管理，这样就能对整个商品的质量情况进行跟进。6.能够支撑多个客户端使用多种办公方式。可以在平板电脑、智能手机以及车载终端上进行使用，这就使管理人员能够在不同的地点进行办公，并且适合长期出差在外的人员。

二、系统功能

数字化车间物流管理系统应该具备的功能包括：1.质量管理：对商品从生产到出售到客户手里的质量情况进行管理。2.现场管理：对工人的工时进行限制、对制作商品使用的时间进行管理、并对商品的质量情况进行跟进。3.异常管理：对管理中存在的异常情况进行管理，并对生产过程中出现的异常情况进行管理。4.配送管理：对商品的整个配送过程进行管理。5.仓库的存储情况进行管理：商品到达仓库时进行管理、商品进入仓库的时候进行管理、商品出库之后进行管理等。

三、制造业实现数字化车间物流管理系统达到的效果

如果制造业实现了数字化车间物流管理系统，就实现了该制造企业的流程表单化、表单信息化以及制度流程化，进而使工作车间变成了数字化的车间，进而能够对车间中的各个流程进行相应的数字化管理，这将给企业带来更好的经济效益以及社会效应。

（一）社会效益

制造业实现了企业数字化之后，大大的提高了工人的工作效率，减少了人力资源的使用，从而减少了生产成本，同时也能在一定程度上提升了对商品质量情况的管理，并且提高了车辆的交货速度以及对列车运行的安全情况提供了一定的保障，这将为人们的出行带来了更多的便利，这就是带来的社会效益。

（二）经济效益

1.物料的配送情况更加精细。物料都有属于自己的条码，使用条码能够方便对物料的挑选，该系统会对物料的交接情况以及没有进行交接的物料进行相应的记录，这样就能保证送到车间的物料就是车间所需要的物料，并且进入车间的物料的种类是齐全的。2.对缺件的拉动情况进行规范化。对车间的未来2天的生产情况进行模拟，这样就可以及时的发现缺件的情况，就能够有效的进行补充缺件，这样就可以对购买的人员实现拉动管理。3.物流配送制定套餐化。依据商品的具体情况制定相应的运送车辆，不同的物料使用不同的车辆进行运送。仓库存储配料的过程要在相应的工作区域内完成。每个运送物料的车辆都要贴有相应的标识，这样在进行配料的时候就可以依据标识选择相应的物料，使用这种方法缩短了配送物料时使用的时间。4.对采购入库的情况进行实施管理。货物在到货三天之内进行存储。并制定相应的表单管理。在这三天之内，要对仓库的情况进行分析，然后列出需要货物的清单，让采购人员把相应的材料有序的放入仓库中。这样就使待检区能够有序的进行操作。使用这种方法不仅减少了资金的使用，还使省下的资金得到更好的利用。

四、结束语

生产物流能够帮助制造业增长利润，因此对生产物流进行优化就能进一步的提高制造业的经济效益。随着科技的发达，制造业中可以使用先进的信息技术改善企业的生产物流，进而减少了物流使用的成本，并且提高了制造业在市场上的竞争力。要想让制造业更好的提高经济效益，还要对数字化车间物流管理系统进行更深一步的探索，这样才能使整个制造业在各个方面得到进一步的提高，从而使制造业得到更好的发展。