鞠美玲

【摘要】在我国现代化建设持续深入的背景下，我国房地产行业获得了迅猛的发展，为了适应这种形势，房地产管理体制改革和信息化建设已经刻不容缓。本文将简要分析当前阶段房地产管理信息化建设实施的必要性，针对建设工作中遇到的各类问题，提出相应的解决对策，希望能够为我国房地产行业的发展提供一定的参考借鉴，进而推动我国社会经济发展。

【关键词】房地产管理 信息化建设 问题 对策

近些年来，现代化信息技术已经渗透到了的社会各个行业和领域中，信息化建设是行业现代化发展的的必经之路。作为我国国民经济的支柱性产业，房地产行业的规模在近几年来出现了大幅度的扩充，这为房地产管理决策带来了巨大的挑战，在这样的情况下，必须加快推进信息化建设，如此才能有效的提升房地产管理水平，为行业持续稳定发展奠定基础。

一、房地产管理信息化建设的现状分析

（一）房地产管理信息化建设的必要性

当前阶段，我国各行各业的信息化建设都在如火如茶的开展，而在房地产行业中，建设水平不平衡的现象十分严重。在这样的情况下，我国必须进一步加强房地产管理信息化建设的力度，为行业健康发展创造一个良好的环境。综合来看，房地产管理信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：

首先，信息化建设能够推动管理水平的提升。现代房地产管理的覆盖面十分广泛，其中设计到了房地产项目开发、测绘、产权产籍登记、房屋安全鉴定、房屋租赁等诸多方面，因此管理工作强度较高，传统管理模式已经无法满足新时期管理工作的要求。只有通过信息化建设推动办公自动化和管理信息化才能有效的提升房地产管理部门的管理能力和水平，为新时期房地产管理工作的有效开展提供保障。

其次，有利于监督和规范行业管理。现代房地产管理的程序复杂、环节众多，稍有不慎就会出现问题，且容易产生负面影响。而通过信息化建设可以对房地产管理程序和流程进行规范，促进房地产管理部门办公效率和水平的提升，同时增强管理活动的透明度，避免不必要的误解，保障广大社会公众的权益。

最后，有利于提高调控和决策管理制度。通过房地产管理信息化建设可以基于互联网构建覆盖全国的信息化管理系统，对各地区房地产管理的实际情况进行全面的汇总，这样一来就可以在数据分析的基础上有针对性的颁布各项政策，最终达到规范的市场的目的。同时，房地产信息化管理系统平台所采集到的各类数据还能够为管理决策提供详实可靠的依据，促进管理工作的科学化发展。

（二）当前阶段我国房地产管理信息化建设中存在的问题分析

结合目前我国当地产管理信息化实施的现状，其中存在的问题可以概括为以下几个方面：

首先，缺乏信息化建设意识。在现代化信息技术高速发展的时代下，信息技术在各行各业中所发挥的作用越来越显著，引起了人们的高度重视。但是在房地产行业中，部分房地产管理部门的领导对信息化建设的重要性仍旧缺乏必要的认知，意识淡薄，将大量的精力投入到行业稳定发展和资源配置优化等方面，以至于信息化建设在缺乏重视和支持的情况下难以顺利实施。

其次，信息化建设孤岛现象严重。现阶段我国房地产管理信息化建设实施过程中，各地区往往是各自为战，缺乏必要的协调合作，不仅使区域发展失衡现象变得月越来越严重，同时也形成了大量的“孤岛”，无法实现全国范围内房地产管理信息化建设的同步推进。

最后，信息化建设人才不足。房地产管理信息化建设实施中，需要大量同时掌握房地产管理知识和信息化建设技术的高素质人才，但是结合实际情况来看，这种人才在我国十分缺乏，这是导致房地产管理信息化建设难以在短时间內取得成果的重要因素。

二、促进我国当地产管理信息化建设的有效对策研究

（一）充分发挥政府部门的支持

在房地产管理信息化建设的过程中，政府部门要积极提供一定的推动力。首先，加强对房地产行业的信息化指导以及资金方面的扶持。房地产管理部门必须认识到信息化建设是一个长期的过程，因此从全局出发进行统筹规划，分步实施。加快完善各类基础硬件设施，为信息化管理系统的共建奠定基础。其次，努力打造良好的信息化建设管理环境。对相关管理条例和信息发布制度进行健全完善，保障网络安全，推动网络建设的标准化发展。最后，建立标准规范。一方面对房地产管理业务内容作出明确的规定，另一方面地技术标准进行统一。

（二）强化信息化建设意识

强化信息化建设意识是推动房地产管理信息化建设顺利实施的基础，针对现阶段房地产管理部门部分领导意识不足的问题，首先，要强化宣传，使其认识到信息化建设对新时期房地产行业管理规范化、科学化以及现代化发展的重要性。其次，则要使其认识到房地产管理信息化的艰巨性，从而加强重视，将更多的精力投入到房地产管理信息化平台建设、制度建设等方面，最终促进房地产管理信息化的稳步推进。

（三）加强信息化管理人才队伍建设

房地产管理信息化建设的实施需要大量的高素质人才作为支撑，现阶段，人才缺乏是阻碍房地产管理信息化建设的主要因素。对此，房地产管理部门一方面要加强外部人才的引进，适当的提升招聘门槛，同时结合信息化管理工作的具体要求对其资质进行考察。另一方面则要构建完善的内部人才培养机制，加大培训力度，提升管理人员的信息化技术水平。同时通过激励制度充分调动其积极性，使其逐步养成终身学习的观念，能够自主开展相关学习。

三、结语

综上所述，房地产管理信息化建设是推动该行业持续健康发展的重要举措，同时对于房地产改革的持续深入也具有重要意义，因此必须从政府引导扶持、信息化管理人才队伍建设等方面入手，为房地产管理信息化建设奠定坚实的基础。

参考文献：

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