张娜

【摘要】众所周知，现代企业管理理论与方法发源于西方，目前所在高等学校教授的管理类的知识都是以西方管理学为基础。相较于近代西方管理学，我们中华文明五千年的文化中蕴含着更为丰富和深刻的管理智慧，在中华民族五千年的文明史当中，从庞大的国家管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理思想的深刻智慧，即使到了现代社会，这些管理思想和管理方法依然闪闪发光。

【关键词】：传统文化 现代管理 启示

众所周知，西方管理学起源于西方的工业革命，主要研究以企业为基本单元的管理理论与方法，借助市场经济与技术革命的发展，西方管理学在全球得到了广泛的传播与应用，深入地影响了世界各国的企业管理实践和管理理念。直到今日，中国的管理教育以及企业管理实践的基本架构依然以西方现代管理的理论体系为基础。相较于近代西方管理学，我们中华文明五千年的文化源远流长，其中蕴含的管理哲学和智慧更为丰富和深刻，在中华民族五千年的文明史当中，从庞大的国家管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，再到历代国学经典中的总结论述，无一不闪耀着管理思想的光辉。

彼得·德鲁克，作为现代管理学之父，他在1997年曾说：过去十年内，“日本管理哲学”之类的书盘踞西方市场;未来十年内，相信与“中国管理哲学有关的书将会成为畅销书。事实也确实如此，越来越多的专家学者开始转向研究中国文化中蕴含的管理智慧。以下简单的论述几点传统文化对于现代管理的启示。

一、中国古代管理高度重视管理活动过程中人的因素

西方管理学特别强调技能和硬实力方面，而随着经济和企业不断发展和完善，现代企业管理更加复杂，不仅要求管理者要有硬本领，还要有软实力，硬本领是指作为管理者所必须具备的能力和素质，软实力就是依靠文化，人心去提升企业凝聚力，让员工朝着企业目标共同奋进。

很多国外管理学大师的著作，从“科学管理之父”泰勒注重科学管理的理念和方法，到法约尔注重原则和要素，再到汉迪提出的“管理就是激励人性”，彼得。德鲁克的目标管理方法，这些管理学大师大多在提出管理的工具方法之后，最后都会转到对人心理的研究、人性需求的满足以及对人性的探讨上。其中比较著名的代表人物的就是麦格雷戈，他在所著的《企业中人的方面》一书中提出来两个著名的人性假设理论，X理论和Y理论。简单的来说，X理论是指员工天生都是消极的、懒惰的、抵触工作的，在管理上应该用制度等手段对员工予以足够的约束，抑制懒惰的可能;而Y理论正好相反，Y理论认为员工是热情的、积极的、有实现自我价值的动力的，所以不会主动逃避工作，因此管理上应给予更宽松的环境，激励员工能更加自主的发挥自身价值，但实际上这两个理论的划分过于片面，人性是复杂的，也是随时变化的，传统文化中对人性的解读比西方心理学家的理论更为深刻和实际。

中国传统文化特别强调人的价值，是涉及怎么做人，怎么与人相处的智慧。首先中国古人十分强调管理者的自身修养，为官，为将都需要一定的素质，德才兼备。我们知道，整个封建社会学校和科举制度，所有的学习和修养都是为未来的帝国培养合格的管理者和被管理者而准备的，比如孔子所提出的“仁义礼智信”。另外，在选材方面，先贤们更是有大篇幅的精彩论述。墨子提出要“察其所能而慎予官”。荀子告诫执政者J‘无私人以官职事业”，切不可任人唯亲，而主张任人唯贤，唯才是举。晏子提出用人的优点，不用他的短处;用人所擅长的，不用他所不擅长的。这就是任用人才的要略。后来王安石对此进行了更加系统化的论述。他的用人思想可概括为“教之、养之、取之、任之”。其中，教学之道，即坚持学用一致，造就人才;养才之道，即维持政府官员生活的俸禄报酬;取才之道，即选拔官吏的途径;任才之道，即根据专长任用人才。这样完备的论述即使在今天看来也很有其借鉴意义。

二、遵循自然法则，把握时势，顺其自然

经商必须有道，无道，则商不兴。一般情形下，我们将经商之道概括为“商道”。近几年，在国内外的企业家和商人中，涌现了一大批热爱幻首德经》的杰出入士，他们运用道家思想和《道德经》智慧去经营管理企业、形成了独特的经营管理智慧和人生风格魅力与境界。有学者将这些企业家和商人，归纳统称为“道商”。道商的法则之一就是掌握“势”之道，道家“道法自然”、“上善若水”、“无为不争”，就是告诉我们要“顺势而为”，不做“逆势而动”的枉费心机和愚蠢行动。

黄石公在《素书》的开篇中写到：“贤人君子，明于盛衰之道，通乎成败之数，审乎治乱之势，达乎去就之理。故潜居抱道，以待其时。若时至而行，则能极人臣之位;得机而动，则能成绝代之功。如其不遇，没身而已。是以其道足高，而名垂于后代。”他在整篇思想就在于尚无为，法自然，张良后来以就以黄石公所授《素书》的思想协助汉高祖刘邦夺得天下。

有外国企业家称：“在中国做生意，要懂老子。”其实老子的“道”不僅仅是在中国通用，更是放之四海而皆准的真理大道。松下幸之助，松下电器的创始人，当被问及“你的经营秘诀是什么”时，他回答道，我并没有什么秘诀，我经营的唯一方法就是按照顺其自然的法则去做事。他在他所著的《实践管理哲学》中提到，只有“遵照超越人类伟大的天地自然法则与道理去思考问题，才能成功。如果依靠自己所想的平庸方法去处理事物，违背了天地自然的道理，其失败与挫折就是意料中的事情。”

无为而治就是靠追随趋势，借助当事人的利益追求和利益博弈，结合时代的发展需求，将其合力的方向导向预定目标，借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。现在越来越多的企业开始关注无为而治，从企业内部激发和引导力量方向。更有华为、海尔、腾讯、阿里、小米等这些优秀企业因地制宜地将其融入自己的团队中。现在有一种观点认为，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个制度，一个制度干不过一种趋势。顺势而行，如顺水行舟，事半功倍，逆向而行，出力不讨好，甚至自取灭亡。而这种趋势就是顺应市场，顺应消费者的需求，顺应时代特点等等。

另外，中国古代的管理者在管理过程中还有很多其他高超的管理策略。通过与西方的封建社会相比，我们很容易看到，中国的封建社会出奇的稳定和统一，这也从一个方面显示了中国古代管理者高超的管理水平。中国在两千多年的封建社会中，从中央集权的国家管理制度，财政赋税的管理、官吏的选拔与管理，到人口田亩管理、市场与工商业管理、漕运驿站管理、文书与档案管理等方面，出现了许多杰出的管理人才，在军事、政治、财政、文化教育与外交等领域，显示了卓越的管理才能，积累了宝贵的管理经验。战国时期著名的“商鞅变法”是通过变法提高国家管理水平的一个典型范例;“文景之治”使大汉朝出现了政治安定、经济繁荣的局面;万里长城的修建，充分反映了当时我国在测量、规划设计、建筑和工程管理等方面的高超水平，体现了工程指挥者所具有的高度管理智慧;还有都江堰等大型水利工程，将防洪、排灌、航运综合规划，显示了我国古代工程建设与组织管理的高超水平。诸如此类的管理实践不胜枚举，都体现了中国古人高超的管理智慧。

总之，中国传统文化源远流长，国学经典和管理实践中包含的管理思想丰富而深刻，值得我们后人在管理实践中不断地学习和感悟。

参考文献：

[1]刘刚.中国传统文化与企业管理[M].中国人民大学出版社，2010

[2]李海波.道商智慧[M].化学工业出版社，2016.

[3]陈雪钧，中国古代管理思想对当今企业的的启示[J].交通企业管理，2007、（12）.