谷亮亮

摘要：低碳经济时代背景下，石油企业顺应潮流创新管理模式，不仅是落实习近平总书记系列讲话精神、贯彻党的十九大精神的重要体现，也是加快石油企业结构调整转型、实现科技产业化发展的重要举措。本文中笔者结合多年工作经验，以某石油企业为例，阐述低碳经济视域下石油企业创新管理模式的必要性，分析管理创新所面临的问题，最后提出实现企业管理创新的具体对策。

关键词：低碳经济 石油企业 管理创新

低碳经济视域下。石油企业的盈利模式发生巨大的转变.传统的粗放式管理模式难以适应经济新常态发展的要求。因此石油企业要想在节能环保的市场竞争中脱颖而出，就必须要不断创新管理模式，形成低碳环保的发展理念，使企业管理迎合低碳经济的基本要求，从而推动石油企业未来的健康发展。接下来我们就以某石油公司为例来进行相关论述。

一、低碳视域下石油企业管理创新的必要性

这是一家集石油、天然气、煤炭等多种资源为一体的大型能源化工企业，属于世界500强企业。随着石油公司规模的不断扩大，该企业于2007年构建了现代化管理模式，实现了标准化管理。但是随着我国能源供给侧结构性改革以及石油市场环境的变化。该企业的经营管理模式暴露出诸多问题，因此实现管理模式创新显得尤为必要：

首先管理创新是提高石油企业经济效益的重要举措。随着我国供给侧结构性改革的不断推进，尤其是国际形势的变化导致石油企业的经营受到巨大的冲击，如何在复杂的市场环境中获得可持续发展能力是企业发展所必须要面临的问题。创新管理模式可以从企业内部提升市场竞争力.实现企业经济利润的可持续发展：其次管理创新是推动石油企业结构转型升级的必然要求。石油企业必须要转型升级。而转型升级必须要依赖于管理创新。只有这样才能保证石油企业产业化发展，推动技术创新；最后管理创新是石油企业完善内部管理、构建科学管理体系的内在本质。目前我国石油企业处于混改的关键时期。深化国企改革关键是要制定完善的内部管理体系。实现企业的现代化制度建设。

二、石油企业管理创新所面临的问题

党的十八大以来。国家高度重视国企改革。为此该石油企业顺应低碳环保发展要求，不断优化管理模式，构建了标准化的管理体系，有效地推动了企业的转型升级。但是通过对该企业的深入调查。发现企业在管理创新发展中还面临不少的问题。具体表现在：

1.石油企业管理者创新意识有待提升。根据调查该石油企业虽然在供给侧结构性改革背景下实现了利润的可持续增长，但是通过调查不难发现。该企业的管理模式仍然偏向于传统的粗放型模式，笔者认为这个问题主要是由于企业管理者的创新意识不强造成的：一方面石油企业管理者缺乏创新意识。企业管理者认为现有的管理模式能够促进企业的发展，因此不需要创新；另一方面石油企业管理者对于管理创新的重视程度不够，他们将主要精力放在技术创新上，将大量的资金、人力等安排在技术创新方面，而忽视对管理创新的研究。

2.石油企业管理创新机制不健全。实现管理创新的关键是制定完善的创新机制。但是习惯于传统的行政命令思维限制，该石油企业管理创新机制建设存在一些缺陷：一是石油企业缺乏完善的内部激励机制。激励是激发石油内部管理创新的重要动力。但是石油企业却存在负激励较多、正激励较少的问题。例如该企业明确了对于违背企业制度的惩罚条款，但是对于在企业管理工作中作出成效的人员却没有做出明确的奖励规定，导致工作人员的积极性不高：二是该企业管理机构设置臃肿，内部组织结构设置不合理问题突出。例如由于该石油企业属于国有资产。因此其在组织架构上既要设置企业组织结构，也要具有行政管理色彩，结果造成该企业出现政令传递不畅的问题，从而制约企业的发展。

3.石油企业管理创新主体缺失。根据调查。73%的一线工作人员认为企业管理创新与自己无关。49%的员工认为管理创新属于企业管理者的工作范畴。由此可见该企业管理创新活动仅局限在管理部门和少数专职管理人员，而技术人员、操作人员参与管理创新的积极性不高。所以管理创新主体缺失是当前该企业实现管理创新所必须要解决的问题：另外该企业管理创新人员素质不高也是较为突出的问题。根据调查68.2%的管理人员具备管理学技能。但是其却没有相关计算机、石油工程等方面的技能，这样必然会影响其进行管理创新活动。

三、低碳经济视域下实现管理创新的具体对策

基于低碳经济对于石油化工企业的冲击，以及企业管理创新所面临的各种困境，该企业立足于现状.采取针对性的解决对策，以此推动企业管理创新。

（一）树立低碳环保理念，增强管理创新意识

实现管理创新，增强企业的管理能力，关键是企业管理者要树立低碳环保的理念。增强管理创新意识：一方面企业管理者必須要从政治高度认识供给侧结构性改革的重要性，从思想源头上主动适应低碳环保发展理念，从而保持可持续发展的战略思维；另一方面企业管理者要增强管理创新意识，积极学习其它企业的先进经验，在工作中要落实各项管理制度。例如企业管理层要定期开展学习交流活动，通过与先进企业的对接交流，引进先进管理经验，以此促进企业管理活动的创新。

（二）改善管理制度，优化管理流程

实现管理创新基础在于制度建设，因此基于低碳经济的发展要求。石油企业必须要及时根据行业产业发展要求，优化企业内部管理制度，理顺企业管理体系，强化企业的管理能力：首先石油企业针对企业激励机制不健全的问题应当进一步强化管理制度。一方面应当立足于企业现状。从物质奖励与精神奖励两个方面入手，加强对工作人员的绩效考核。提高员工的工作积极性。另一方面严格落实制度执行。保证各项管理制度落实到实处：其次石油企业应不断优化管理流程，不断压缩中间管理层，以此保证政令传递效率。例如企业可以利用互联网平台构建信息化的管理模式。提高信息的传递效率。

（三）管理创新主体。构建全员参与的管理体系

管理创新离不开全员参与。因此针对传统管理主体范畴狭窄的缺陷，石油企业要不断创新管理主体，构建全员参与管理体系：一方面石油企业要完善管理模式。引入职工参股模式。实施职工持股可以激发职工的主人翁意识。提高他们参与企业管理的积极性。例如通过员工持股后，企业的经济效益直接影响员工的切身利益，这样他们会以主动地姿态投入到企业的管理创新体系中：另一方面企业管理创新必须要摆脱政府的行政色彩，实现市场化自主管理。当然石油企业属于能源企业，其安全生产关系到社会的稳定发展，因此企业的管理创新主体必须要融合环保、科技以及质检等部门的参与。

（四）转变生产管理模式。实现科技创新

基于互联网技术的发展。信息化管理已经成为企业管理创新的重要手段，因此石油企业必须要转变传统的生产管理模式，依托互联网技术构建完整统一的内部信息收集系统，以此实现管理创新的科学发展。构建石油企业内部集中管理与控制体系。要建立信息收集和信息处理体系。完善信息管理系统。通过多种路径、多种方式获取有效信息，汲取内部资料，为企业宏观经营和规划提供科学、高效的数据信息依据。提升石油企业经营管理的科学性和针对性，提高企业资金运用效率，减少企业经营风险。首先，要注重内部原始信息的统一收集，因为原始信息尚未经过二次处理。能比较客观的还原石油企业的真实经营状况，具有较高的参考价值，要引导各部门及时报送信息，提高信息收集的时效性，同时要注意收集外部信息，特别是国家宏观政策和经济形势的变化，这些外部信息都会对企业产生较大的影响，要整合多样信息，最终做出合理判断。此外，石油企业内部管理人员要善于运用现代化的信息处理方式和手段.善于利用“大数据”整合企业管理理念与处理方式。提升风险预警和风险防控的科学性、准确性。

结束语：总之。创新石油企业管理模式，树立科学发展观，既是转变石油企业经济发展方式、提高经济效益的需要。也是实现低碳经济、促进石油企业可持续发展的客观要求。在我国低碳经济的发展过程中。作为地下石油资源开采企业必须树立可持续发展的战略思想，顺应时代发展要求，加强企业的管理创新。实现经济效益与环境效益双赢的最终目标。