潘素芳

摘要：当前我国的财务会计管理上存在一些问题，财务转型成为企业发展重要方向之一。但目前受到各方面现实情况的制约，财务转型仍然需要解决很多的问题。因此，文章将对目前我国财务会计管理上存在的问题进行分析，并探讨如何实现企业财务转型和深化管理会计改革。

关键词：财务转型 管理会计 研究

企业是国家经济发展的重要支撑力量，企业中的财务会计工作越来越受到重视，随着经济的快速发展，企业的财务会计管理也要加快发展速度。然而，现今企业中的财务会计管理仍然存在一些问题，急需企业进行财务转型、深化管理会计改革。企业如何实现财务转型，适应经济市场的竞争，仍需要进行进一步的深化改革。

一、当前财务会计面临的主要问题

（一）信息化和大数据给传统的财务人员带来的影响

在信息技术发展迅速的今天。大数据时代已经迈入我们的生活。不仅给我们提供了很多的便利。也对现今企業财务管理的创新有重要影响作用。随着科学技术的发展，尤其是大数据时代的到来给传统的企业财务管理带来一定程度上的改变。因此。利用信息化和大数据资源进行财务会计转型，为企业的未来发展提供良好的支撑，让企业的工作结构得以优化。

（二）财务会计职能问题

就目前企业财务会计状况而言，很对财务会计工作人员过度重视报表工作和数据上报工作，忽视了对大数据信息的分析和监测，导致企业的发展战略无法实现，甚至影响企业财务转型和会计管理工作。再加上一些财务会计。还有一些财务会计管理工作人员工作上缺乏主动性和创新意识，无法适应新时期下企业财务会计转型的要求。导致企业财务管理工作止步不前。

（三）财务会计与业务会计的矛盾冲突

大数据时代的背景下.企业的会计工作很大部分在财务部门和业务部门数据核对上出现纰漏。一些会计工作人员在工作上脱离业务范畴。在处理业务的过程中无法履行职能，获得的数据和信息都是有限的，并且无法对数据和信息进行精细化的加工整理，导致两者之间存在差异，造成了财务会计和业务会计的矛盾。财务会计和业务会计之间的矛盾会影响企业的财务转型和企业的会计管理，会给企业造成不利影响。

二、财务会计向管理会计转型的思考

（一）区分对待财务会计和管理会计

财务会计在很大程度上给管理会计带来了信息和数据的支持。为管理会计提供帮助。然而。企业要区分对待财务会计和管理会计，它们虽然属于同一范畴，但是却属于同一范畴的不同方面，企业要区分两者之间的特点，让其各司其能，发挥自己本身的特点。在具体的工作中，企业的内部工作是由管理会计负责的。而企业的外部工作是财务会计负责的。企业在进行职能分配工作时。要避免两者之间的职能交叉.管理会计需要以企业的局部和整体利益并重，在财务控制的过程中，侧重于企业的成本控制和决策规划：而财务会计工作要以企业的整体利益为重，利用报表等形式详细反映企业的财务状况。以此作为企业决策的依据。

（二）推进管理会计人才培养机制

企业想要得到最大限度的发展。必须结合当下经济发展情况以及企业自身的运营状况，改变传统单一的管理模式，培养财务管理人才队伍.建立健全管理会计人才机制，推进企业财务会计的转型。同时，企业也要对管理会计人才进行定期的培训，更新管理会计人员的知识系统。以确保企业的财务管理人员能紧跟时代发展的脚步。为企业未来的发展制定更有成效的发展战略。加大对管理会计人才的培训力度，建立相应的评价考核体系，并且经常性开展活动，让管理会计人才不断更新自己的知识系统，进一步推进企业的财务会计向管理会计的转型。

（三）加强财务管理信息化建设

随着信息化社会的加快发展.现今企业也在朝向数字化和信息化的方向发展。并且在财务管理上也逐步实现了信息化。信息化技术对企业的发展具有重大帮助。不仅帮助企业节省了人力物力。还有利于企业的财务信息分析，帮助企业进行战略谋划。而且，信息化管理能够将完整的财务信息反映给决策者。有助于企业制定未来发展方案。因此，加强对企业财务管理的信息化建设，能够拓展企业的发展空间。实现企业的管理模式的改革.让企业跟随时代发展潮流而不断进行变革，有利于企业财务会计转向成为管理会计。

互联网的快速普及.现代企业会计人员应熟练掌握计算机应用实操技能，在财务转型背景下，实现财务会计与管理会计的有机结合、协调配合。尤其在全球化背景下，管理会计优势更为凸显。企业财务管理工作应紧抓这一契机，构建完善的管理会计制度，建立明确规定章程，清晰界定管理会计职责，提高管理会计信息化应用能力，对外实现企业财务运营的规范化与有序化，对内依托现代信息化、大数据助力于管理会计运行的科学决策。

结语：经济全球化背景下，我国企业与国际接轨的程度越来越深。企业的发展既要求质量的提升。亦要求速度与效率的加快。现代企业的发展需要财务有条不紊的支撑.需要管理会计的高效率工作作为基础。现代企业财务管理应紧跟时代发展的脚步，摆脱传统财务会计的束缚，进行财务转型，更好地为企业进行服务。实现企业利益的最大化。企业财务转型的目标是为了让企业实现经济效益和社会效益的双赢，企业如何能在激烈的市场环境下成功实现财务转型。需要企业结合经济发展情况和自身特点，进行相应的结构优化和管理创新，并且结合发展战略进行财务的信息化建设。实现企业的财务转型。进一步提高企业的效益。