卫霞

摘要：针对企业推行集成产品开发（IPD）变革过程中，员工传统的研发理念和思维模式面临巨大的挑战，提出管理变革初期应该用“以用户为中心”、“跨部门协同作战”、“技术开发和产品开发有效分离”的三大文化理念，转变员工的观念和行为.推进IPD管理体系变革的成功。

关键词：集成产品开发 文化引导

一、引言

随着中国经济的不断发展，国际竞争的不断加剧，中国企业在获得机遇的同时也面临巨大的挑战，拥有自主可控的技术和创新产品成为众多企业面对市场的核心竞争力。集成产品开发（IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，以及国内被华为等许多企业证明是适应现代高科技企业的一套先进的管理思想和方法。他将产品开发作为一种投资行为，通过构建端到端的流程和跨部门团队，快速、准确的开发出满足用户需求、低成本的新产品，形成一流的产品创新能力，有效解决长期困扰企业的研发难题。近年来，很多企业纷纷引进了IPD管理体系，但并不是所有的项目都获得了成功。在IPD推行过程中，刚开始员工通常会充满希望和兴趣，积极了解和学习IPD究竟是什么，但随着新的管理体系的运行，引入的创新观念和新的体系要求打破了员工固有的工作习惯和工作方法。在新产品开发过程中，员工要接受横向项目团队和纵向职能部门的多维度领导，端到端跨部门流程各阶段活动和文档需要按期交付，变革初期的不适应、不熟悉往往会造成员工对变革产生怀疑和抵触，因此，为达到IPD管理变革的预期效果，变革初期的思想引领和文化变得至关重要。……