纪晓英

摘要：主要在分析财务共享背景下油田财务转型的基础条件和差距的基础上，结合企业面临的改革形势和经营环境，筛选并重点对比分析了国内两个大型企业华为集团和海尔集团在推进财务共享后的财务转型发展过程中的主要做法和经验，提出油田以财务人员转型带动单位财务转型的对策建议，为油田推进财务转型发展决策提供参考。

关键词：财务转型 管理会计

一、油田财务转型面临的发展环境和企业改革形势

一方面国家经济发展进入新常态，为促进经济转型升级，国家出台《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》明确提出深化油气体制和国有油气企业改革的重点是“完善并有序开放油气勘查开采体制，鼓励发展多种形式的混合所有制，实行区块竞争出让和严格退出制度”等，将影响中石化总部对上游板块的布局和油田资源的优化配置。同时提出“支持推进专业化重组整合，培育独立市场主体参与竞争”，将加快中石化层面的专业化发展步伐，总部推进共享服务中心的专业化发展更加明晰，油田财务管理体制机制都将随之面临相应的调整和转型。

另一方面，引导和支持企业管理转型升级，全面推行管理会计体系建设。国家财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，明确了加强管理会计执行体系建设、推进管理会计广泛应用、提升管理会计效能等要求，并连续出台《财政部关于全……