于永申

【摘要】工程管理是企业管理的重要组成部分，工程管理水平的高低直接影响建筑业的健康发展进而影响国民经济的健康发展。本文重点研究了项目管理中投资方、设计方和施工方三个主体，分析了我国现行项目管理存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的对策。

【关键词】工程管理 问题 方法

在企业管理中，工程管理是一个非常重要的部分，在企业管理中起着决定性的作用。随着建筑业的发展和经济的快速发展，目前的项目管理模式已经不能完全适应当前的建筑业市场。如果不能深刻理解当前项目管理中存在的问题，改进和优化现有的项目管理模式，必然会影响建筑业的健康发展，从而影响国民经济的健康发展。

一、基于工程项目主体的工程管理存在的问题分析

1.投资方工程管理存在的问题

投资方是项目建设中非常重要的主题，因为投资方的工作涉及项目建设的各个阶段。目前，我国投资方项目管理存在的问题是：首先，项目定位不清楚、负责人不明确。由于组织和制度原因，国内目标在项目管理中并不明确。没有具体负责人，也没有特殊人员可以控制项目的投资，进度和质量。这样，一旦出现问题，就会出现责任不明确的问题，不利于实现项目管理目标；其次，项目经理干预太多，缺乏科学性。我国投资方的工程管理往往受到过多的人为因素影响，缺乏科学性，很多工程受政治因素影响不能制定合理的工期计划，直接影响工程项目目标的实现。……