吴萍

摘要：进入21世纪以后，人才思想尤为显得最为活跃，企业需要拥有更多知识性人才来为企业创造更大的经济效益与社会效益。想到达成这样的目标，企业中除了有着完善的薪酬绩效福利体系与良性的组织架构外，还要有良性竞争下必备不可少的基本因素——良好的企业文化。相对于国企的思政工作的实效性，企业文化建设除了在方式方法与思想内容上有着惊人的相似外，企业文化建设相对于国企思政工作还有着更为灵活有效的独特方法。本文通过对企业文化建设方法和提高国企思政工作实效性进行阐述。进而明确企业文化对国企思政促进的更大作用。

关键词：企业文化 国企思政 促进

一、国企标杆

从企业管理学角度出发。一个企业的文化实际上就是企业家文化。第一个被写入哈佛商学院学习材料的中国企业是国内名企海尔集团。其总裁张瑞敏是一个超级工作狂。“没加过班的人就不是海尔人”这句话是每个海尔人都能接受且默默无闻持续在坚持做的。为何在一些常人员工中认为的加班是不合理企业文化（制度），但在海尔人却是习以为常呢？其根本原因就是企业最高层管理者的思想直接影响着企业全体员工的行为活动及意识主导。所以在企业中尤其在国企中想要提高思政工作的实效性就一定要注重企业文化的建设。企业管理人员发生改变。自然而然的企业全体员工思想也会发生改变。最近几年研究海尔管理学问的人曾经说过海尔的成功是来源于张瑞敏的不断坚持和改变，进而影响了全海尔人的改变，从而导致海尔的企业家文化变成了企业文化促进了企业的思想提高。企业中管理者才是模范，才是企业文化的缩影，所有管理者的一言一行员工无时无刻的持续关注并且模仿融汇。进行一定时长的传播后在某个时期就会固定形成且随着时间推移会逐步被员工接纳，进而导致员工行为发生变化，最终成为企业文化。所以企业管理人员尤其职位权限尤为高端人员就一定时刻注意自身影响，学习企业文化精髓，并随着时代发展而学会变通，站在巨人肩膀上眺望世界，用自身的人格魅力与行为管理艺术来感染激发员工战斗力，最终推动企业健康良好发展，进而最大化实现企业经济效益与社会效益。一提到毛泽东所有人几乎都惊呼伟大领袖毛主席。潜移默化中就会深思到拯救旧中国等等行为。这也恰恰从不同层次反映出国企思政工作必须要有国企标杆，而国企标杆首先就是国企中的各级领导者，那些在员工中有一定影响力且积极正能量。可以领导与带领员工的企业各级领导人员。当整个企业全面出现阳光化状态的时候恰恰也是企业蓬勃发展的最佳时期。同时这一时期也会长久的保持下去，对企业的可持续发展提供最大的动力与支持。

二、三头并进

现代国企管理中。国企思政的提高与国企文化的建设是相辅相成，二者缺一不可。但二者还要和国企管理想结合才是真正促进国企思政提高的关键因素。现代国企管理强调以人才为中心，充分发挥人才能量，依靠科技创造最大化经济效益与社会效益。有人才的地方就一定要有制度，从侧面来讲企业文化和思政对于国企人员也是一种制度。这样的制度不同于日常我们所说的企业制度，这样的制度不是刚性企业规章制度，但一定对国企人员具备有一定的约束力。这种约束力是从员工三观上产生效应。可以理解为是一种无形的约束。良好的企业文化建设和思政的提升加上国企管理会让每个国企员工很自然的在国企生根发芽开花结果，慢慢的会形成一种必该如此的心理暗示。假若某天触犯制度，即便无人声张责罚，但犯错人也会在内心中感到无比自责与愧疚。这样对于国企的良好发展是会起到关键性决定性因素。国企管理中的最高水准是讲国企文化建设和国企思政工作齐头并进。没有先后顺序要同时稳步进行。管理的目的是抓效益，但是效益的稳步提升的前提是人员，人才才是企业发展的动力。国企管理说直接点就是管人，整个过程其实也是一个改变人的过程，改变员工的习惯，改变员工的思想，改变员工的行为，改变员工的意识。这些都必须要通过企业文化建设和思政工作建设才能实现。由于我国经历过特殊发展时期，在目前社会中，有很多国企管理中存在着这种思路掌握不牢靠的现象。很过国企过度注重思政工作建设总是在很长的工作时间内强化单一的思想工作提升。忽略了员工感受与真正思想，形式主义明显缺乏有效合一的企业规章制度管控。无法有效的推行思政工作的有限开展，在奖惩方面无非就是单一的口头表扬和自我批评，没有形成有效的奖惩激励措施和办法以及体系。如此这样国企的思政工作就失去了其真正意义，变成了假大空的形式主义。理所当然的也就失去了国企对员工的凝聚力以及思想把控力。进而企业就会在很短的时间内丧失市场竞争力，不再实现企业与员工的最高共同奋斗目标，最终还是让企业的经济效益和社会效益收到巨大的损失与影响。

三、价值升华

企业中员工的价值如何得以升华就是企业文化，政治思想教育才是国企思政工作的重心之重。企业文化必须让员工切身的感受到是建立在以员工利益为中心点上。企业的社会效益和经济效益是离不开企业员工的价值升华，这也是企业员工含辛茹苦奋斗的结果。所以企业一定要站在世界的高度对员工做到最大的负责任。员工的薪酬福利与职业发展规划以及员工自发的那种自身优越感都是企业的无形巨大财富。同时也是员工为主体的价值升华的必然体现。企业能够长久发展必须坚持共同的原则，共同拼搏、共同进步、共同成就、共同分享，员工形成统一的理念与思想就会形成企业文化。而现在国企思政工作中，很多国企的思政工作总是以国家思想政治教育为主线，员工在学习过程中不能产生共鸣和现实感，容易给员工一种学亦或不学是一样的结果，而人类天生是具备惰性的，甚至很多员工在学习中会自发产生学好与学坏都不是问题的想法，完全不能体现出其价值，更不用谈价值升华。所以在实际国企工作中还是建议国企把企业效益与个人利益直接划等号，把企业文化理念变成员工自觉积极的行动方式，让员工的创新性与灵活性积极活跃起来。从而提升员工和企业的竞争力与核心力。国企的思想工作一定要从实际出发。还要充分的结合企业文化建设，充分的让国企思政教育工作转化率大大提升至最高点，让员工从内心真心体会到国企思政教育工作的的意义深远之处。不再是为了完成上级任务而做任务，是在自发的全身心的投入到思政学习中。

四、定位准确

任何一个国企一定都有着其丰富的企业文化，并且能够和谐长久的发展下去，但是有的国企的思政工作就形同虚设并未达到预想的效果与结果。究其缘由还是因为二者的定位不准确。很多企业管理者认为企业文化是企业管理的一部分。甚至现在人资管理学中还单独把企业文化建设成立一个模块进行研究，而很多管理者认为思政只是一项走马观花式的工作。或者说是一项虚设的任务。因此定位不准很容易造成思政工作的开展不顺利。所以在实际企业工作月管理中要首先明确思想政治工作的开展的重要性，国企思政工作和企业文化建设同为重要不可替代与比拟。随着我国近年来发展迅猛，时代一直在快速变化。企业想要跟上时代的步伐就一定要赶紧脚步，顺应时代，解除传统思想理念，破除不良战略思维，用正确的思想做指导来统一员工前进的步伐进而保障步伐一致快速发展。思政工作做得细致完善，企业文化建设方向也就不会错，员工有了正确的思想意识，才能树立良好的价值观，才会充分的积极的用心工作。现代社会，已经出现了第四媒体，这是个信息化时代是个网络+的时代.这就更要注意在开展思政工作的时候要与时俱进。采用更为先进的现代化、科技化的手段去进行思政工作的开展，再辅以良好的企业文化环境，一定可以為企业创造最大化的经济效益和社会效益。

五、小结

在新时期的发展中国企业。尤其是国企一定要清晰的明确国企思政工作的重要性，坚持要与企业文化相结合的方针，二者的相辅相成才会加速企业的经济效益与社会效益的持续稳定最大化。而现在看来，让企业文化建设对国企思政工作的促进的重要性也是有越来越多的企业管理者认可和运用，同时也得到了很多管理人员的认可与推广。