贾明献

摘要：物流业作为跨业务、跨部门、跨区域、渗透性强的复合型服务行业，物流企业要抓住国家物流业中长期发展规划全力支持产业快速发展的窗口期，立足自身核心优势资源，加快新旧动能转换，遵循市场化原则，建成运力充沛、业务清晰、布局合理、结构升级、持续优化的物流系统，树立物流业新品牌。

关键词：机遇 资源 网络 创新

目前，随着国际化、市场化、工业化、信息化和城市化的高速发展，给物流产业发展创造了很多的新机遇和可能。结合兖矿物流板塊实际，加快现代物流产业发展升级，促进新旧动能转换的重要举措，对于增强公司整体产业发展内生动力、打造发展新引擎、培育发展新动能、形成发展新优势具有重要意义。

一、坚持问题导向，做好信息研判，抢抓产业发展新机遇

部分物流产业一味追求营业规模，未能利用自身各项资源优势，做强做优物流板块，错失发展良机。在信息化高速发展的今天，必须抢抓先机，解决突出问题，整合优势资源，现实公司物流产业发展升级。首先要认清发展定位不清晰、管理方式粗放、政策协同效应缺失、基础设施建设滞后、现代物流人才匮乏等形势，重点解决物流信息化平台、“铁、水、路”多式联运、等配套设施亟待健全，高效快捷的物流通道网络还未建立，陕蒙铁路煤运通道不畅，集疏运系统不匹配，信息化集约化特色物流园区尚未形成等问题。充分把握住公司物流资源规模雄厚、物流市场潜力巨大、物流发展基础较好等有利条件，大力进行物流业务和资源整合，立足公司区域性资源优势布局.实施上下游一体化扩展，形成供应链合作联盟。

二、明确发展目标，理清发展思路，提升产业发展新定位

以做强做优物流产业为核心.以转型升级为主题，以信息技术为支撑，统筹煤炭基地货物、铁路、公路、港口、航运等资源，发挥公司品牌影响力广、资源规模大、区位优势突出、客户体系完善的四大优势，聚焦新旧动能转换，深化体制机制改革，推进物流资源整合，转变产业发展方式，创新商业模式，搭建物流信息平台，打造立足兖矿，面向社会的智慧物流、高效物流、诚信物流和绿色物流，实现物流产业赶超跨越发展。确保在“十三五”末，建成运力充沛、业务清晰、布局合理、结构升级、持续优化的物流系统，形成有较强具竞争力的国内能源物流品牌。

三、补齐功能短板，深化体系建设，拓展产业发展新成果

首先要制定符合自身特点的物流产业发展战略，在创新发展、数据信息、精益管理、运营网络方面补齐短板，为打造大物流奠定坚实基础。

（一）创新发展模式.深化资源整合。一是转换经营方式，建立从“坑口”到“炉口”物流效益模型；轻资产发展，依托物流信息化，打造无车承运、无船承运发展模式；加快“混改”发展步伐，实现引资引智、优势互补、共同发展，推进实施员工持股和分红激励；围绕客户个性化需求，创新服务内容，提供专业化、定制化服务，实现服务升级。二是业务和资源整合，通过BRP（业务流程再造）和ERP技术，精干贸易、营销、供应板块主营业务，推行物流配送集约化、系统化管理；深入整合公司铁路、航运、港口、园区等资源，实现统一组织、集中管理、权责明确、运转协调。

（二）搭建信息平台.拓展数据金融。一是实施“互联网+物流”，构建多层次、开放性物流信息平台.实行车源平台、位置云图、车货匹配平台、供应链金融平台等专项板块化管理，打造“智慧物流”。二是对接银行、产业基金、保险、非金融机构等资源，建立特色支付结算和金融服务体系，形成业务数据、财务数据到金融数据的链接化，开展运费融资、保险服务、融资租赁、供应链融资等业务，并盘活煤场库存、仓储物资、机械设备等存量资产进行二次融资，形成仓单质押盈利模式。

（三）强化精益管理，提升服务能力。一是要完善管理制度，依法合规经营管理，健全物流数据采集、管理、开放、应用等标准规范，强化绩效考核，“倒逼”降低成本；加强物流业务监管，运用民主评价、内部审计、监察监督等进行严格考核，确保物流业务有效归集，实现整体利益最大化。二是围绕服务主体生产经营需求，创新服务模式，运用物流信息平台，重塑物流业务流程，并提供入矿（厂）物流、交付物流、回收物流等精细物流服务，努力为客户提供最佳体验，从而提升综合服务能力。

（四）构建网络体系，发展绿色物流。一是服务公司煤炭销售，突出“控货源、控通道”，加强进铁路、港口和物流园区建设，打通西煤东运入鲁集运河运输新渠道，大力发展铁运、汽运、水运多式联运，推进港航一体化建设，建立辐射国内主要经济区域的跨区域物流网络。二是创新绿色物流模式，淘汰落后动能设备，优先使用新能源运输设备，建设绿色物流园区。针对煤炭物流运输，推广集装箱、托盘等运输方式，减少返空、迂回运输，优化运输线路，降低物流运营成本，形成绿色节能低碳运营管理机制。

四、强化保障措施，推进协同发展，打造产业发展新品牌

物流产业要强化顶层设计，加强组织领导，研究制定产业发展政策，及时解决物流发展的重大事项，统一将煤炭直供运输、内部综合物流服务、车辆租赁、矸石排外等业务纳入产业协同管理范围，实现供应、生产、销售、物流价值链高度集成、高效并行。一是建立部门联动机制，全面贯彻公司对物流产业发展的工作要求和措施，加强各产业、各业务板块间协同配合，形成人力、财力、物力的统筹优势。最大限度发挥好政策效应、协同效应。二是要坚持市场化用人导向，大胆引进一批急需紧缺的高层次科技、金融、信息化、电子商务等高端物流人才，创建实施员工职业生涯规划，建立晋升“双通道”，促进员工和企业利益统一、共同成长。三是要加快建设具有兖矿特色的物流文化，推进优秀文化在明确目标愿景、规范员工行为、构筑统一价值观等方面的贯彻与实施，建立“互信、共赢”的品牌，切实打造现代化物流平台。