牟智军

摘要：近年来随着经济社会不断向前发展，各行各业都在加速发展，积极提速增效，从而创造更多的经济效益和社会效益。对于建筑行业而言，伴随国家基础设施保障力度不断增大，给建筑行业带来了新的发展机遇，与此同时行业竞争激烈，建筑行业也需要加强全面管理，才能更好地提高建设质量，更好地树立良好的形象。本文对建筑管理方面存在的问题进行了深入分析，结合存在的问题针对性提出了具体的应对措施，以期为不断提升建筑管理水平提供一定的理论参考。

关键词：建筑管理 问题 措施 发展 质量

伴随社会主义市场经济体制改革深入推进，城镇化进程有序推进，新形势下建筑行业的发展带动了地区经济不断向前发展，也大大促进了行业交流合作。对于建筑行业而言，质量是工程的生命线，同时还需要加强成本管理、人机材全面管理，才能实现建设进度、质量、效益、安全统一协调发展。随着建筑企业发展规模不断扩大。专业技术要求越来越高，新形势下建筑管理难度不断加大。建筑管理内容、范畴等也在不断发生变化。加强建筑管理存在的问题和应对措施研究，具有重要的现实意义。

—、加强建筑管理的重要意义

对于施工单位而言。加强工程施工建设和管理，将施工管理的要求全面贯穿于整个过程中，将有助于及时发现建筑施工过程中遇到的各类问题和隐患，进而结合实际提前制定有效的措施加强安全防护。才能有效降低安全风险，更好地确保建设进度有效达成。同时建筑管理各种新技术、新方法和新理念的渗透和应用，在保证工程建设进度的基础上。可以积极探索更多的有效方法加强成本管控，加强规范化操作和管理，从而实现进度、质量、效益和安全有机统一发展，提高工程现代化建设水平。树立良好的社会形象，不断提升综合竞争實力。

二、当前建筑管理方面存在的问题分析

目前建筑管理方面存在的问题主要有：

1.管理制度体系不健全。想要全面加强建筑管理，首先要有健全完善的管理制度体系作保障，提高制度的约束力，才能更好地确保建筑管理各项工作有序规范开展。当前国家整体大环境和现有的体制等影响，我国建筑行业目前在整体政策方面还需要进一步完善。建筑行业管理体系还需要进一步健全，管理理念还相对滞后，从而影响了建筑企业自身制度建设，加上建筑行业管理模式往往比较封闭，和外界沟通联系较少，从而导致在建筑理念等方面很难体现国际性，这需要从制度层面进行进一步完善和优化。

2.建筑精细化管理意识淡薄。管理理念相对滞后。建筑行业施工本身是一项比较复杂的工程，施工范围广、施工点位多，施工技术要求也比较高，涉及到很多环节，需要加强人员、材料、机械等各个方面的调度，尤其是建筑人才队伍建设和配置方面。很多施工人员往往都是临时组建的，他们的文化素质整体相对较低，安全意识淡薄，这样不利于加强全面施工规范管理。对施工队伍人员的培训力度不够，没有结合具体施工实际针对性优化施工组织方案。在施工组织过程中还需要突发各类突发情况等。这些都影响建筑施工效果。

3。施工监管不到位。成本管控流于形式。在建筑施工管理过程中，需要加强全面质量管理和全过程监管。加上施工环境比较复杂，还需要协调很多的外部因素等，这些都需要统筹调度和考虑。很多施工企业往往为了完成工期目标，施工过程中偷工减料，甚至和监理等沆瀣一气，监管不严格，成本把关不严，从而影响整体施工质量和效益，甚至产生纠纷。

三、提高建筑管理水平的具体措施

为了不断提高建筑管理水平，建议从以下几个方面着重改善和优化：

1.加强制度体系建设。形成完善的管理制度体系，确保施工管理的规范性。要加强制度建设，从建筑施工行业具体实际出发，针对性完善施工管理制度体系，明确国家政策要求和行业标准，同时结合实际鼓励建筑企业进一步细化施工管理目标，在具体内容、流程、标准和考核等方面进一步完善，才能更好地加强全过程精细化管理，严格责任落实和责任追究，科学有序安排施工工序，提高建筑施工管理的规范性。

2.加强施工管理队伍建设。提高整体施工管理素质。要加强对施工人员的组织管理和业务技能培训.针对性加强施工理念、施工技术、专业知识、业务素质和管理技能以及法律意识等方面的培训，提高责任心和工作热情，不断深入学习，积极开发新技术，研究新方法，结合施工实际提高施工管理现代化水平，提高全员安全意识和质量意识，确保严格按照制度要求规范开展操作，避免违法犯罪行为的发生，不断学习国内外先进的管理理念和技术。更好地促进施工管理质量全面提升。

3.加强建筑管理智能化建设。要积极引入现代新技术，结合施工现场实际针对性开发建筑施工管理自动化监测系统，加强各个环节的安全风险隐患排查。及时查找施工过程中存在的漏洞等，加强信息管理，借助综合信息服务平台，提高项目电子化管理水平，有效降低人为操作风险，更好地提高监管水平，提升部门合作意识，确保资源最大化利用，创造更大的经营效益。

总之，建筑管理方面存在的问题想要彻底解决，就需要从制度建设、队伍建设、信息化建设等多个方面入手进行完善，进而打造更加科学的管理体系，加强全过程控制，切实提升建筑施工管理整体效能。