饶明　陈未赢　马俊然

摘要：绩效管理是一种现代化的企业管理制度，其能够在极大程度上提高企业的人力资源管理水平。随着现代军队管理体系之中对人资管理的不断重视，绩效管理制度在军队人资管理之中的应用，对提高军队的人资管理水平具有重要的积极意义。文章主要研究绩效管理在军队人力资源中的应用。

关键词：绩效管理 军队管理 人资资源管理

引言：现阶段，世界范围之内的军事实力竞争已经表现的越来越激烈，而随着现代军事技术的高度发展，军事实力的竞争，其实就是军事人力资源的竞争。对此，如何发展军队的人力资源管理，已经成为了现代军队建设的重点管理内容。对此，应该将绩效管理有机的引入到军队管理之中，切实强化军队的人资管理水平。

一、绩效管理在军队人力资源管理者存在的问题

绩效管理是一种现代化的企业管理制度，其在我国的实践以及应用时间相对较短，并且大多应用于企业管理领域。而其在部队人力资源管理之中的应用，无疑是绩效管理的一次积极实践。而在这一过程中，由于理论指导的不足以及实践经验的缺乏，绩效管理制度在落实的过程中难免会存在一些实际性的问题。

（一）思想认识不足

首先，一部分管理人员混淆了绩效评价与绩效管理两个概念。而实际上，绩效管理是一个包含绩效计划、辅导、评估、反馈、改进等多方面内容的综合性管理系统，而将绩效管理等同于绩效评价，必然会影响搭配绩效管理的实施效果。其次，部分管理人员认为绩效管理同广大官兵之间没有，必然的联系。虽然说，现阶段的一些部队已经落实了绩效管理制度，但是，大部分官兵还没有充分认识到绩效管理是一个整体性的管理体系，其必须要经过部队全体官兵的共同落实才能够得以实现。

（二）绩效评估不够科学

绩效评估是现代绩效管理体系之中的核心环节，也是关键性环节。通过绩效评价，能够对军队组织以及个人的军事技能、运行效率等指标进行合理的评价。进而落实绩效管理工作。但是，现阶段的一些管理人员对绩效评价的重要性认识还不够充分，对绩效评价的理解存在片面性。首先，绩效评价指标的设置不合理。绩效指标是对军队的运行效率、军事能力、发展能力进行综合性评价的标准内容，是进行绩效评价的基本依据。但是，现阶段部队的绩效评价指标存在着明显的权重不均问题，影响着绩效评价工作的有效开展。其次，其在评估的流程方面也存在着一些明显的问题，绩效评价的合理性以及准确性存在不足。

（三）绩效反馈效果不明显

现阶段，一些管理人员认为绩效反馈只有在绩效不佳、或績效出现问题的时候才有发挥的，必要。而这一观念的存在，导致在绩效完成良好的相关人员没有得到相应的激励，进而会在一定程度上影响其完成绩效的积极性。同时，在绩效不佳，或绩效任务完成出现问题时，一些管理人员对绩效反馈的落实不及时，导致对相应错误的纠正不及时，进而造成了一系列的不良后果。

二、绩效管理在军队人力资源管理之中应用的有效措施

经过上述分析，已经对绩效管理在军队人资管理之中存在的应用问题进行了较为清晰的明确。现阶段，国际上的军事实力竞争趋势越来越激烈。而人力资源作为军队的核心实力保证，必须要落实切实有效的管理制度，以保证军队人资管理水平的切实提高，促进军队军事实力的积极发展。对此，应该落实切实有效的手段策略，对军队人资绩效管理之中存在的相应问题进行有针对性的解决，促进军队的人力资源发展。

（一）加强绩效管理思想观念建设

首先，必须要明确绩效管理与绩效评价二者之间的关系，落实绩效评价的绩效管理核心作用。同时，必须要切实落实好绩效计划、绩效反馈等绩效管理程序。避免绩效评价与绩效管理二者之间的混乱问题。其次，必须要明确绩效管理的范围性，落实涵盖整体官兵的绩效管理体系。对此，必须要加强宣传教育，使各级官兵都能够明确绩效管理对军队人力资源的重要作用。如此，一方面能够有效转变全体官兵对绩效管理的认识，有利于推进绩效管理的全体参与。另一方面，能够使全体官兵积极配合绩效管理制度的落实，进而达到更好的绩效管理效果。

（二）优化绩效评价体系

绩效评价是绩效管理的核心内容，一般来说，绩效评价主要包括对组织的绩效评价以及对个人的绩效评价。而由于我国部队管理现行的直线制管理体系，对组织的绩效评价就可以对个人的绩效评价进行反应。对此，必须要落实明确的绩效评价内容，构建有机的绩效评价流程。首先，应该对评价的目的进行确定，落实评价对象的选择。其次，应该构建权重均衡的评价指标体系，明确评价者、评价方法以及评价标准。再次，对绩效评价的相关信息进行收集，例如：评价对象的工作环境、工作内容、工作效率、工作质量等等。最后，形成客观的评价意见。对于绩效的评价方法，可以应用360度评价法、评级量表法、目标评估法、关键事件评估法等等。同时，为了保证绩效评价的客观性以及真实性，可以对多种绩效评价方法进行综合应用。以此实现更好的绩效评价效果。

（三）落实实时的绩效反馈

绩效反馈是绩效管理体系之中的重要构成部分，其是绩效管理价值的最直接体现。对此，必须要明确绩效反馈对绩效管理的重要意义，落实实时的绩效反馈。对于绩效完成质量好、绩效任务完成效率高的个人或组织，应该进行及时的鼓励以及嘉奖，以此激发广大官兵对绩效管理的积极性。另一方面，对于绩效完成质量不高，或绩效任务完成存在问题的个人或组织，必须要及时进行纠正，以此避免错误的进一步发展。

三、结束语

综上所述，绩效管理制度在部队人力资源管理之中的应用，有利于切实提高部队的人力资源管理水平，进而有效优化部队的军事能力，增加我国军事实力在国际范围内的核心竞争力，保证我国社会主义事业的健康、稳定发展。