董理

摘要：对企业人工成本控制体系与对策进行研究，能够有效降低企业人工成本的控制质量。基于此，本文将对企业人工成本控制体系进行分析，其中主要包括人工成本的弹性控制以及人工成本的水平状态控制两方面内容。并对企业人工成本控制体系的管理方法进行研究，其中主要包括对岗位人员数量进行合理控制，对人工成本比率进行控制以及加强人工成本弹性控制三方面内容。

关键词：人工成本 成本弹性 成本比率

前言

随着市场经济的形成，我国相关企业在建立制度的过程中对人工成本核算进行了规范，这也就说明企业在运行过程中的人工成本已经进入了另一个阶段。目前，我国许多企业在经营过程中已经开始对人工成本进行统计管理，但是由于种种因素的影响，人工成本的控制质量始终无法提高，为了解决这一问题，本文将重点对企业人工成本的控制对策进行分析。

一、企业人工成本控制体系

（一）人工成本的弹性控制

人工成本弹性控制指的是企业中人工成本的增长情况，也就是從动态角度对企业人工成本的变化情况进行显示，其中主要包括人均增长值、人均收入值以及人均成本变化值等方面内容。对以上几个方面进行控制，能够使企业人工成本水平保持在正常范围之内。从企业经济效益情况方面考虑，人工成本属于消耗性因素，其消耗程度取决于企业效益的大小，同理，如果企业中的人工成本增加，对应的人均增加值以及人均收入情况也会增加，如果出现下降，则表明人工成本的使用效果是负面的。另外，人工成本与总成本之间也存在一定关系，企业中人工成本的增加，企业总运行成本一定会增加。除了人工成本增加的情况之外，人工成本还可能出现下降的情况，这一情况代表这个企业在实际运行中出现了一定的问题，影响员工工作的积极性以及人力资源的开发，严重的甚至会影响企业正常运行，由此可以看出对企业人工成本进行弹性控制的重要性。

（二）人工成本的水平状态控制

人工成本水平控制状态主要指的是从分配水平对人工成本进行控制，这种方式能够对企业、员工以及国家三者之间的关系进行平衡，同时保证企业的正常运行。在此过程中，主要通过对人工成本比率进行考察的方式进行控制，其中主要包括人均劳动比率、人事费用比率以及人工成本比率三方面内容。合格的比率标准为小于行业的平均标准，同时比率不能为负值，也就是说，最终的偏差率应该小于1同时大于0，符合这一标准的企业具有较高的运行质量。而在实际运行过程中，部分企业出现劳动分配率大于1的情况，也就是说，员工在实际工作中承受的工作量已经超出相应标准，如果企业按照这一情况继续运行下去，将会严重影响企业的运行质量。

二、企业人工成本控制体系的管理方法

（一）对岗位人员人数进行合理控制

将岗位人员人数控制在合理的范围之内，能够保证企业始终处于高效的运行状态，同时将企业的运行成本降到最低。如果在企业运行过程中出现冗余人员过多的现象，将会使企业的盈利质量降低。在此过程中可以采用以下方式进行，根据工作人员的综合能力进行考察，留下符合公司发展要求的人员，同时预留出一部分工作人员作为富余人员，避免企业在实际运行过程中出现人员短缺等情况。同时对员工进行专业技能培训，例如，对企业中的富余人员进行组织学习，不断提升员工的专业技能，在此过程中对培训员工实施最低工资标准，另外对培训过程中表现好的员工进行适当奖励，充分调动员工学习的积极性。同时对组织结构进行优化，在此过程中需要根据企业实际运行情况进行合理安排，例如，企业近阶段需要制定一个新项目，在进行人员安排的过程中，需要优先对企业内部人员进行选择，对企业中的富余员工进行充分利用。

（二）对人工成本比率进行控制

在对人工成本比率进行控制的过程中，可以采取以下两种方式进行，第一，对控制标准进行细化，根据不同的企业类型进行标准划分，其中主要包括劳动分配率、人事费用率以及人工成本占率。根据这一标准对企业进行标准划分，这种方式能够直观体现出企业人工成本比率的控制情况。第二，增强宏观调控的控制力度，在此过程中主要对比率进行有效控制。例如，针对比率控制质量较高的企业，可以在保证人工成本比例科学的情况下提升工资总额，进而提高员工的收入，同时还能够激发出员工工作的积极性。这种方式对企业运行过程中的资源开发起到促进作用，同时还能够形成良性循环。对于比率控制质量较低的企业，需要降低人工成本比率，例如，对企业员工的工资进行适当调整，或者建立工资的控制制度，以上两种方式都能够对降低人工成本比率。

（三）加强人工成本弹性控制

加强人工成本弹性控制最有效的方式就是建立人工成本弹性控制制度，在此过程中需要对企业人工成本失控的原因进行分析整理，找出导致出现成本失控的主要因素。另外，在生产经营方面也需要进行适当调整，例如，在进行生产经营的过程中，不断开拓市场，增加科学技术的投入，同时对产品的产业结构进行调整等，以上几种方式都能够对企业人工成本弹性进行有效控制。除了以上几种方法之外，还可以通过转变经济增长方式的手段进行弹性控制，例如，对企业自身的生产水平进行不断提高，这种方式能够增强企业的劳动生产率，减少企业人工运行成本，最终达到提高企业经营质量的目的。

结论：综上所述，随着人们对企业人工成本控制质量的要求不断提高，如何对企业人工成本进行有效控制，成为有关人员关注的重点问题。本文通过对企业人工成本控制方法进行研究发现，对其进行研究，能够有效提高企业员工的应用效率，同时还能够提高企业人工成本的控制质量。由此可以看出，对企业人工成本的控制方法进行研究，能够为今后人工成本控制策略的发展奠定基础。