◎ 谢丹丹

丈夫在妻子的帮助下功成名就，可没过多久，他就移情别恋，并且给糟糠之妻写了这样一段话：“如果你还想继续和我保持婚姻关系，就必须做到：保证我的衣物和被褥的整洁，保证我的一日三餐；放弃我们之间的其他关系，不要让我在家里跟你坐在一起，不要让我跟你一道外出，除非出席社交活动；别希望我对你好，不要发火。”看完这些话，不少人一定会在心里骂这个男人，但如果这个人是爱因斯坦呢？

1905年，爱因斯坦凭借五篇影响重大的论文开始在科学界崭露头角。这一切都是在身为数学家的妻子——米列娃的帮助下完成的。米列娃为了他完全放弃了个人的发展，还包揽了全部家务，甚至开了一个家庭旅店以补贴家用。

尽管爱因斯坦有以上劣迹，但他在科学界至高无上的地位没有受到影响。为何会如此呢？“木桶理论”为何失效呢？

在信息不发达的时代，一个人必须样样精通，或者至少在某个方面不能有明显的短板，才能获得成功。“木桶理论”讲的就是这个道理。但在信息发达的时代，任何短板都可以通过合作的方式补齐。任何人只需要拥有一项突出的技能，合作者就会找上门来。

由王煜全和北京大学教授薛兆丰合著的《全球风口：积木式创新与中国新机遇》一书里提出了“积木式创新”的概念：在创新的过程中，不同要素可以如积木般组合。可见长板正变得越来越重要。

如果一个“爱因斯坦”潜伏在企业里，作为老板，你能发现并且重用这样的人才吗？

来看一个例子。华为在中东的某个国家耕耘了九年，没有任何收益。这时候，有人向任正非推荐了一个人。此人很圆滑，满嘴花言巧语，经常表面一套，背后一套，但任正非敢用他。这个人被派出去八个月后，就成功地搞定了那个国家的通信部部长和运营商老大，甚至跟他们到了称兄道弟的程度，最终为华为拿下九年都没有攻克的市场。

这样看来，任正非用人有些轻率，但事实并非如此。他深知此人的毛病，在其临行之前专门配备了一个“政委”主抓内部管理，而那个人只负责应对客户。