■徐 炜／南通理工学院

一、高校后勤精细化管理的相关概述

（一）精细化管理的内涵

所谓精细化管理是相对于传统的粗放型的管理方式而言的，实施精细化管理需要贯穿于管理活动的整个过程中。需要管理者用精细化管理的思想对管理活动的各个环节进行控制，通过制定相关的行为规范确保管理思路得到执行，同时还需要制定科学的监督机制，从而达到以最小的资源损耗达到较好的企业管理效果。

（二）高校后勤维修项目的特点

（1）维修项目的时间集中。为了不一样学生的正常工作和生活，高校的项目维修工作一般都会安排在暑假或者寒假。为了保证维修项目的顺利完成，不影响学校的教学秩序，学校的后勤管理部门都会尽可能的做好项目维修计划，从而确保维修过程中所需要的材料都能够到位，保证高校后勤维修工作的正常开展。

（2）维修项目资金紧张。当前高校的经费主要用于投资扩大学校规模上，也有部分学校倾向于将闲置资金用于教学科研方面的投入，项目维修与财政资金短缺造成的矛盾是当下高校金融管理过程中普遍会存在的问题。同时还由于学校的维修项目工程量比较小，并且施工的内容和施工的弹性都比较大，在项目管理的过程中容易造成人工成本的较大浪费。多种因素的综合作用，造成学校维修资金紧张。

（三）实施后勤维修精细化管理的重要性

高校教学工作的正常开展和师生的正常生活都需要后勤维修精细化管理作为其重要保障。对于高校而言，做好后勤精细化管理工作具有重要的理论意义与实践意义。通过实施高校后勤精细化管理，能够将精细化管理渗透到维修的不同过程中，便于高校的管理者能够正常的开展管理工作，也能对学校的闲置资金进行科学管理，提升资金的使用效率，从而提高学校的财产收入。

二、高校后勤维修项目管理存在的问题

（一）维系制度不健全

高校对后勤维修项目重视程度不够，在管理过程中缺乏规范性，维修活动的进行并没有明确的进程安排，对于维修项目的范围也并未进行明确界定。在进行维修报销时也缺乏严格的报批流程，这些问题的存在都严重闲置了维修项目管理的正常进行。另外，高校项目管理也缺乏明确的监管体系，在实际管理过程中经常会出现多头管理的情况，从而造成后勤维修项目管理效率不高的局面。

（二）项目经费预算严重超支

由于当前高校维修项目众多，高校后勤管理对于施工经费方面的运用往往不存在较为明晰的规划，这就导致在实际项目维修过程中，经常会出现项目维修经费严重超支的现状。学校的相关部门并没有对施工方案和学校的实际情况进行深入反思，在经费开支过程中也不会遵循相关的经济合理原则。在报销过程中由于没有制定预算表的习惯，对实际花费情况也缺乏详细的记录，这就会导致其在报账时存在临时拼凑随意报账的现象。由于没有明确的规范，一些施工单位为了获得尽可能多的经济利益，可能会早一些隐蔽的地方随意的增加或者减少报账，也可能会造成维修费的重复计算，这样就会造成经费预算的失真。

三、建立后勤维修项目精细化管理的途径

（一）维修制度管理精细化

制度化是实现后勤管理精细化的前提条件，只有制定科学全面的制度体系，才能实现后勤维修项目的精细化管理。在具体管理过程中应该做到有章可依、有章必依，对于制度的执行状况进行评估，只有这样才能保障维修管理机制的顺畅运行。制度化具体体现在在维修项目报价制度、维修项目风险管控制度、招标投标制度方面管理的制度化和精细化，只有这样才能降低维修成本，以尽可能小的成本，获得最优化的维修效果。

（二）维修经费精细化管理

为了提升高校后勤项目精细化管理的效果，最关键的地方体现在对于维修经费的合理运用，只有这样才能保障高校后勤维修管理项目工作的正常开展，这对今后高校维修项目管理工作水平的提升具有重要的理论意义与实践意义。这要求高校应做好经费预算工作，在实际维修过程中还应该合理的进行开支，将钱花在学校最需要的地方。着重解决维修项目中的重点问题，为学校师生的正常工作和生活奠定良好的基础。同时还应该做到对经费预算的执行情况进行定期检查，确保项目维修工作能够顺利开展。

四、结语

落实高校后勤项目精细化管理工作，需要管理者能够将精细化管理的思想渗透到管理活动的各个细节之中，也需要管理者能够充分了解精细化管理中存在的问题，对存在的问题进行有的放矢。这样不仅能够提升高校后勤精细化管理的效果，还能够保证高校教学工作和正常生活的顺利开展。改变高校后勤管理思路不能急于求成，需要管理者能够有耐心的做好管理工作，总结在管理过程中取得的经验，制定科学的精细化管理措施，保证高校后勤管理工作的顺利进行。

［1］王旭东.现代高校维修管理存在的问题与对策［J］.山西建筑,2010(23):245.

［2］张雅君.试论高校的细节管理及制度化［J］.世纪桥 ,2010(9):91～92.