姚宇鹏

摘要：随着经济的快速发展，对电力资源的需求逐步提高。无论是工业用电还是生活用电，都已成为现代社会不可缺少的重要支撑部分，保障了日常生活和工业生产的用电安全。电厂作为提供电力资源的主要场所，关乎千家万户的用电问题，直接影响着社会发展的安定和谐氛围。因此，对电厂进行安全精细化管理具有重要意义。本文分析目前电厂发展中的安全管理现状，针对出现的问题提出精细化管理策略并加以整改。明確建立安全有效的管理制度，才能确保电厂安全生产运转，促进电厂安全管理有效落实。

关键词：电厂；安全管理；精细化策略

安全问题是时下敏感话题，电厂安全管理成功与否关键在于严格精细化的管理制度，这直接关系到企业的长远发展。安全管理精细化策略是管理观念和技术的创新，实现了电厂规范化、安全化及标准化的管理目标，保障了电厂生产效率和输出量，实现电厂安全管理，使电厂可以正常运行，保障员工和群众的安全。

1 我国目前电厂安全管理现状

通过调查和研究我国当前的电厂安全管理模式，发现诸多安全管理问题，需要引起相关部门管理者的重视。

1.1 电厂基层管理工作缺乏相应制度、管理观念落后

在工作中电厂有些部门过于注重经济效益，忽略安全生产管理对于电厂长期发展的重要性。这种陈旧的管理方式致使员工对于生产操作工作积极性不高，投入的专注力不够，导致安全管理止于表面形式，在生产过程中没有体现出高度的安全理念和负责任的态度。

1.2 管理中缺乏奖罚机制

电厂的良好运转和长远发展，离不开工作人员的工作动力和热情。只有实行奖罚制度，才能增强工作人员的工作热情，同时约束规范作业人员的行为。目前，部分电厂均未建立完善的奖罚制度，致使对从业人员的约束力大打折扣。

1.3 安全绩效考核制度不健全

健全的考核制度能确保电厂安全生产的目标和方针顺利实现，激励领导和员工全力以赴，因此，针对目前考核制度流于形式化，考核结果忠实度不高等问题，制定健全的考核制度势在必行。才能有效解决员工缺乏工作积极性、考核范围局限性及可信度不高等现状。

2 应用精细化管理策略

2.1 提升电厂员工的综合素质和管理水平

现代电厂普遍存在着生产器械种类繁多，设备操作流程复杂的状况，在生产运转过程中一旦发生机械故障，能够及时有效解决问题的关键因素在于操作员工的综合素质和经验积累。那么提高员工的综合素质显得尤为重要，应该从以下几个方面加强员工素质水平：

第一，邀请外部专业技术专家入厂，详细讲解专业操作基础知识和实践技能，十分有利于员工专业技能水平的提高。培训目的在于使员工具备岗位需求的专业操作理论知识及实践能力，切实提高应急事故的有效解决的措施，做到面对设备故障及安全生产事故冷静应对的有效处理。这种专业化培训既能让员工精通操作电气设备的流程，又能降低故障的发生率。

第二，从理论知识和实际操作能力两方面，来加强电厂员工对基本电气设备运行操作流程的认知，从而进行专业化深入研究，这是培养适合电厂的专业员工必须具备的基本条件。

第三，专业化培训方式与新型考核手段统一结合，才能促进员工综合素质水平有效提高。新型考核手段将采用岗位责任制，划分员工具体岗位职责，责任到个人才是有效的管理方法，不仅仅局限于工作人员，领导干部的安全管理能力也是考核的必要环节之一。在安全问题的预防方面，领导干部缺乏安全管理意识，对于突发事故无从应对，导致安全事故频繁发生的现象时有发生。这就需要提高领导干部的管理水平，提升事故应对能力。领导干部的管理水平和员工综合素质共同提升，才能防止安全事故的发生，促进电厂安全工作整体发展。

2.2 电厂安全管理实施精细化管理策略

电厂工作流程要想顺利开展，关键在于完善的管理规章制度。制度约束人的管理模式，能让全体员工自觉约束、强有力执行。制定精细化安全管理策略对电厂安全管理行之有效，体现在以下几方面：

第一，制定电厂管理制度和发展目标，要从电厂的实际运转工作情况和员工的工作状态出发，使精细化安全管理制度行之有效。

第二，精细化安全管理制度要具有可操作性和现实可行性。电厂制定制度规范时，要考虑实施过程是否简捷便利好操作，这样才能带动员工参加的积极性，实现了精细化管理与人人参与相结合的管理模式。

第三，精细化管理制度要具体划分岗位分工和管理细则。确保员工明确自身岗位职责，出现安全事故责任到个人，这样就能使员工在工作中对自身严格要求，同时还能激励深入钻研专业技能，确保生产安全。

第四，精细化的安全管理制度必须具有合理性和权威性。制定施行的根本在于合理性，要岗位职责要符合企业行业规定的准则。权威性是制度实行的保障，促进员工努力工作，严格要求自我。

第五，精细化安全管理制度有具备从众性和先进性。时代发展提出了新的要求，这就需要电厂不断创新改进技术设备及管理理念。

第六，精细化管理制度应充分考虑高风险作业和高风险人群相互结合、综合处理。本着与社会共同进步，共同发展的目标，不断改善传统落后的管理方法，根据时代发展的特性来制定适应电厂长远发展的管理模式。因此，精细化安全管理策略对于安全生产管理十分重要。

2.3 加强危险事故的分析预测措施

在实际电厂管理模式上应该做好未雨绸缪，针对易发生事故的危险源重点分析，制定预案，才能保障电厂工作流程安全顺利进展。可以采取以下方法：汇总企业存在的安全隐患及常出现的安全事故，总结分析产生的原因，指定事故处理的预案防患于未然。平时将常出现的事故问题做成警示牌，放在场内醒目位置，以此来告诫员工。加强事故的分析预测措施，从源头上制止了安全隐患的发生。

3 结语

总而言之，电厂安全管理需要全体工作人员的共同参与，并在管理中实现多方位、多角度的控制和管理，这是一项系统化的工程。在电厂工作中，若要实施安全精细化管理，则需要加强“安全第一、精益求精”的工作理念和工作态度。每一位员工需要在保障自身安全的基础上，认真、负责的对待自己的本职工作。在工作中，要将每一个细节和每个步骤落实到实处，电厂管理者则需要在每个层面上改变粗放式的管理模式，并逐渐向精细化转变，以形成良好的精细化安全管理机制。

参考文献

[1]陈志帆.浅析电厂的安全管理精细化策略[J].作文成功之路：教育新干线，2015.

[2]石高潮.精细化管理在电厂安全管理中的应用[J].电工技术：理论与实践，2015.