钟久铭 蔡秋英

摘 要：公路建设作为一项基础性工程，在实际的公路工程道路施工过程中，公路工程施工管理工作的有效实施，就直接决定了工程施工的质量。所以在这样的背景下，要不断加大对于公路工程道路施工管理力度，严把工程质量关，对于当中出现的问题，要进行及时的解决，通过采取合理有效的解决措施，以保障公路工程的稳定运行，充分发挥公路工程的经济效益和社会效益。因此本文就对公路工程道路施工管理进行深入的分析和探究，希望能够不断提升我国公路工程的整体质量。

关键词：公路工程 道路施工 施工管理

近年来，我国各区域经济建设都在逐步迈进一个新的发展阶段，公路工程作为各地区发展的首要基建工程，公路工程的施工质量，直接关系到广大人民群众的利益和生命财产安全。公路工程道路施工作为一个长期的、复杂的工程项目，因此在实际施工过程中，必然会出现各种影响工程质量的因素，企业要想保证道路施工质量能够达到相关标准的要求，就要加强道路施工管理的重视度，不断优化道路工程施工管理工作，保证让公路工程道路施工能够依照计划有序的开展。

1.公路工程道路施工管理中存在的问题

（1）施工管理理念较为落后

在实际公路工程道路施工过程中，经常会受到各种因素的影响，比如地质影响、气象影响等，还有施工设备、原材料等因素，都会对道路施工产生影响，所以这些都是道路施工管理的重要内容。但在实际的公路工程道路施工管理过程中，由于整个施工行业的快速发展，导致行业间的竞争十分激烈，在这样的背景下，就出现一些目光短浅的企业，只在乎眼前的利益，而忽视了道路施工管理工作，以致给公路工程留下较大安全隐患问题。在实际的公路工程道路施工管理过程中，还存在严重的传统管理理念，在实际工作中没有结合施工的实际情况和问题，对管理模式进行改革、创新。这就导致管理现场较为混乱，施工管理效率较为低下，严重影响了工程施工的质量，无法发挥公路工程应有的功能和效益，造成严重的资源浪费和财产损失。

（2）缺乏科学的规划机制

自党的十八大召开之后，国家决定将经济发展速度从高速发展，逐渐转为中高速发展，对于各项工程，开始采取科学、适度投资的措施，在这样的背景下，就决定了对于公路工程施工也有了更加严格的要求。但由于公路工程道路施工管理本身就是一项较为复杂的工作，整个工程的施工工期也相对较长，工程施工的资金也相对较多，如果没有科学的规划机制，就会导致后期工程投资成本增大。那么结合目前我国公路工程道路施工管理的现场，可以发现，很多工程项目施工管理工作规划机制都缺乏一定的科学性，导致对工程的核查和施工图纸鉴定不够专业，再加上相关技术人员本身较为匮乏，所以导致公路工程施工中，成本投入加大以及工期延长等问题十分普遍。

（3）缺乏完善的施工管理体制

本身公路工程就是一个庞大的项目，通常在实际的道路施工过程中，往往需要分包给多个不同的施工单位，但由于当前道路施工管理体制还不够完善，从而导致在实际分包过程中，出现严重的问题。在实际的公路工程道路施工过程中，要想多个部门和施工单位的积极配合，就需要一个良好的管理体制来进行支撑，只有这样才能够加强各个部门和施工单位之间的配合度，从而更好的推动道路施工工作的健康发展。由于目前施工管理体制不够规范，导致各个分包施工单位为了维护自身的利益，不积极承担自身工作的情况，甚至还有拖延的情况，致使道路施工过程中存在各种漏洞问题。另外公路工程道路施工管理的强度本身较大，所以经常会出现管理人员离职等情况，这也在一定程度上影响了道路施工管理工作的有效开展。

2.公路工程道路施工管理的应对措施

（1）完善公路施工管理体系

要想不断优化公路工程道路施工管理工作，就要积极完善公路工程施工管理体系，施工单位只有针对公路施工的特点，建立完善的规章管理制度，才能够保障各项管理工作的有效开展。通过建立完善的公路施工管理体系，保障严格按照工程施工要求，通过安排相关的管理人员，并保证其严格按照相关的规章制度，切实履行自身的职责。另外还要注重建立一个完整的施工管理责任制，在工程施工业务经理的领导下，明晰各个管理部门以及相关人员的权责，在此基础上，不断加强监督管理的水平，优化公路施工道路管理质量。

（2）加强施工人员管理工作

在实际的道路施工过程中，施工队伍人员的业务水平和思想素质等，对于公路工程施工质量有着十分重要的影响，因此施工单位要不断提升施工人员的综合素养，吸纳更多的高素养专业人才。针对原本施工队伍中的人员，可以通过定期开展施工管理培训活动，组织相关的学习活动，不断提升现有施工人员专业水平，保证在后期的施工管理过程中，能够严格按照相关的规定，切实完成、落实自身的工作。另外施工单位还要结合施工人员的组织现状，设置相应的奖惩机制，有效调动相关人员的工作积极性和主动性，从而保证相关人员能够及时、正确的完成各项任务。当然在提升施工人员综合素养的同时，还要不断提升施工的管理控制，在工程施工之前，要对施工队伍的整体水平进行准确的评价审核，建设一支高技能、高素养的施工队伍，保证能够更好的提升工程施工质量。

（3）加强施工现场管理工作

在公路工程道路施工管理过程中，还要不断加强施工现场管理工作，施工现场作为整个工程管理过程中的重要部分，施工单位需要不断提升自身的重视度，以推进施工现场管理工作。那么首先就要加强对于工程施工材料的管理，通过制定详细的施工材料管理制度，对施工材料的采购、进场和保存等环节，进行严格管理，从而更好保证施工材料的质量。通过这样的方式，保证上一工序质量合格之后，才能够更好开展下一工序的道路施工，因此施工人员要积极配合安全管理人员，也有效落实企业的安全管理制度。另外还要不断加强对于施工现场的巡查工作，及时发现工程施工中的安全隐患，从而进行有效的排除，这样才能够更好的保证公路工程道路施工的质量。

（4）加强成本管理与核算工作

工程施工成本管理和核算工作，也一直都是工程道路施工管理的重要部分，那么相关人员就要不断加强成本管理和核算工作，在实际工作中要以施工预算方案作为主要指导。做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并且还要财务人员不断提升成本核算工作水平，这样才能够真正通过施工管理工程提升成本管理的质量。另外施工管理工作中管理人员，严格控制各项费用的支出，对人工费用、机械设备费用等进行严格的管理，避免出现经费超支的现象，严格控制工程施工成本。对于工程便更多所造成的投资不断加大的问题，除了要对设计单位提出高要求之外，还要不断加大施工过程中，对于工程变更的控制力度。对于施工单位所提出的工程变更，先要进行现场踏勘，讨论变更方案的合理性和必要性，对于有必要性的，再经由建设单位、审计等部门进行现场确认，结合实际情况上报市局领导，同意之后再进行变更。

3.结语

总而言之，加强对于公路工程道路施工管理有着十分重要的意义，只有將施工的各个环节当成一个整体，保证各部门、各人员之前相互协调配合，加强各个阶段的控制管理力度，并严格按照施工管理制度，贯彻监督管理工作，才能够更好的保障工程施工的质量。

参考文献：

[1]蔡永德.市政道路施工管理面临的问题及解决办法[J].中国新技术新产品，2017（13）：121-122.

[2]曹阳.市政道路施工安全管理存在的问题及对策分析[J].山西建筑，2017，43（07）：252-253.

[3]冯志敏.市政道路施工管理的相关问题与影响因素研究[J].建材与装饰，2016（32）：241-242.

[4]张礼鹏.浅谈市政道路施工质量管理存在的问题及预防措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（03）：227.

[5]赵磊.市政道路施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算，2015（11）：36-38.

[6]吴强.市政道路施工管理的问题、原因及对策研究[J].江西建材，2015（07）：203-204.