赵军

很多人看到的是当下电影市场的“危机”，但是有少数人看到的却是“有危也有机”。这是一次很好的辩证思维的训练机会——我赞同后者。中国电影产业的“危机”正是让我们看到了前段的问题，事实上任何发展都不会是笔直的，螺旋式上升是正常的发展逻辑。改革开放对于我们这一代人来说最大的收获不在于给了我们多少赚钱的机会，而是让我们知道了什么是思维模式，什么是思维模式的创新。

回顾中国电影史，对于重视思维模式的人们来说，中国电影行业的改革成功，首先是改革本身焕发出人的主观能动性。今天所谓行业产业危机，只不过是资本的盛宴正在散去，悲观的本质就是“想做资本的奴隶而不成”。积极的人、高素质的人，会相信人的价值的春天正在回来。

这就是“危”中的“机”。所谓“危”，第一是片荒（尤其是指好的影片少）来临，明年也许会是因为片荒而变得非常难熬的一年。但对于有着长久自己挖掘片源并懂得开发市场的放映单位而言，一定是沧海横流方显英雄本色的最佳时刻。以广东青宫影城为例，他们开发市场的办法绝非等客上门，而是开发一个个周边关系熟稔的单位、机构、团体、企业和学校。从思维模式的角度看，这就是懂得“平台对接平台”，一种既新颖又传统的商业分销模式，更是互联网倡导的“B2B”模式。

悲观的第二个理由是连第三方都退潮了，后票补时代已经降临了，院线和影城又有什么办法增加自己的流量呢？……