标化工作量绩效分配法在护士管理工作中的应用
2018-11-13沈佩佩李新英
实用临床护理学杂志(电子版) 2018年42期
王 芳,沈佩佩,李新英*
(1.上海金山工业区社区卫生服务中心,上海 201506;2.上海市金山区漕泾镇社区卫生服务中心,上海 201507)
2016年根据《关于进一步推进本市社区卫生服务综合改革与发展的指导意见》(沪府办发〔2015〕6号)和《关于完善本市社区卫生服务中心绩效工资制度的实施意见》等文件精神,为进一步完善社区卫生服务中心护理人员绩效工资制度,经过一年的工作探索和实践,建立了一套符合社区护理标化工作量绩效分配方法体系,并取得了较好的效果。
1 对象与方法
1.1 对象
以本社区25名护士为研究对象,均为女性,平均年龄为为(34.64土0.82),其中副高职称1人,中级职称4人,初级职称20人,病房床位66张,病房护士15人,门诊护士1人,社区护士7人,管理岗位护士2人。
1.2 绩效工作量标化方法
1.2.1 建立考核管理小组 根据不同工作岗位,通过民主推荐各岗位具有一定能力的护士成立护士标化工作量绩效考核管理工作小组。
1.2.2 护士人员岗位的设定 设定岗位人员数量。护理部岗位1人,管理护理部,病房和社区护理的护士管理工作。病房护士长1名,病房护士15人,门诊护士1人,承担病房66位患者的护理工作和门诊护理工作。社区护士7人, 承担社区高血压管理、糖尿病管理、肿瘤患者管理、计划免疫等家庭医师签约后人群的分类管理。
1.2.3 护士岗位津贴 根据《上海市公共卫生与基层医疗卫生事业单位专业技术岗位津贴标准表》,按月发放。
1.2.4 护士职称系数的设定 制定职称系数1为基数,职称系数,初级0.2、中级0.3、副高级0.4。……
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