张喜亮

现代企业是投资人、经理人和劳动者等相关群体，通过生产或服务满足和引导消费、提升人们生活品质、承担社会责任，实现人生社会价值的经济组织，进而是企业人选择的生活方式。与“资本至上”的近代公司制的价值观相比，“人本至上”的现代企业以实现人的社会价值和生活品质的提升为终极目的，在对社会的贡献中发展，获得合理的利润。上世纪初，科学管理创始人泰勒发现忽略“人”的企业管理理念成了提高劳动生产率的瓶颈；此后的美国霍桑试验和中国鞍钢宪法，都证明了人对企业健康发展的决定性作用。十八届三中全会《决定》指出，全面深化改革就是要促进人的全面发展；2018年10月，全國国有企业改革座谈会要求，从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，“充分调动企业内部各层级干部职工积极性”。国有企业改革40年，在科学管理方面有着极大的进步，但是，在怎样对待包括工人、管理人员和企业负责人（企业家）等在内的“人”这个问题上，必须深刻反思：人本理念不足。西安航天动力研究所（央企中国航天科技集团旗下）研究员张小平辞职事件，就是一个例子。

一个没有理想信念而唯利是图的企业，客观上将是人类社会的危害；现代企业要以实现人的社会价值、承担社会责任为理想。解决国有企业的问题，首先要树立人本价值观，包括以人本统领人才激励。那么，对于国企人才的激励，该如何体现人本理念？……