曾凡星

摘要：在市场经济环境下，天然气集团公司应在经营发展的过程中，应根据市场行情变化及自身的发展需要合理设定预算指标，并通过切实有效的绩效考核机制激励全体员工共同努力，将预算管理工作落到实处，实现企业的可持续发展。本文就天然气集团公司预算管理与绩效考核这两大主题，进行了专项研究，希望对相关工作有所支持。

关键词：天然气 集团公司 预算管理 绩效考核 思考

在全球天然气消费增幅快速提升的前提下，国内天然气市场竞争日益激烈。在这种背景下，天然气集团公司应抓住这个难得的市场机遇，实现全产业链的健康稳定发展。在天然气集团企业经营实践的过程中，摸索出一条推动企业良好发展的有效途径，即扎实开展预算管理与绩效考核工作，为企业的健康发展创造有利条件。

一、预算编制

（一）业务预算

业务预算是天然气集团公司开展预算编制工作的首要环节，需站在集团化的高度对天然气购销情况进行全面考虑。首先，在编制业务预算时，要凭借相对可靠的计算依据，对预算周期内可能消耗天然气量和价格进行精准预测。有价格计算公式的按照公式进行推算，无公式的参考当年油价及市场判断并结合上一年度油价进行价格预测。例如将进口天然气量及价格、国内天然气采购量及价格、天然气销售量及价做为参考信息；其次，在编制预算的过程中，还要考虑到以下各方面因素：年度市场容量预计增幅是否与天然气集团公司总业务量的增幅相匹配；……