APP下载

建筑施工管理探讨

2018-11-10秦立为

世界家苑 2018年10期
关键词:施工管理建筑

秦立为

摘 要:本文对建筑施工管理的概念、准备工作、现场施工管理及交工验收等问题进行了分析探讨,供借鉴参考。

关键词:建筑;施工管理;验收管理

建筑施工管理是一项系统工程,具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点,而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。在具体的施工管理中必须遵循科学规律。

1施工管理概述

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件,结合企业的具体情况,进行详细周密的分析研究,在施工过程中,合理的利用人力、物力,有效的使用时间和空间,采用较先进的施工方法,保证协调施工。为扩大再生产,满足人民日益增长的物质文化生活需要提供优良的建筑安装工程。施工管理内容主要包括落实施工任务,签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件;组织工程的交工验收。

2施工准备工作管理

施工准备是施工管理工作的第一阶段,也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点,进度要求;摸清施工的客观条件;合理部署施工力量;从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行,贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备:通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料,熟悉审查图纸及有关资料,编制合理的施工组织设计,编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件;然后是施工现场及物资准备:做好三通一平,场地测量控制网和水准点的测设;最后是施工队伍的准备:根据编制的劳动力需用计划,由承建的承包单位具体安排,建立施工指挥机构,集结施工力量。在职工进场之前要进行技术交底和安全教育,对特殊工种要进行技术培训,同时必须做好后勤工作的安排,保证职工有良好的生活条件,生产上无后顾之忧。

3现场施工管理

组织施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位,因为只有通过合理地组织施工,才能最后形成建筑产品,把一个施工现场的许多专业队组织起来,有节奏地、均衡地施工,使其达到工期短、质量好、成本低和安全生产的目的是十分复杂的。现场施工管理就是对施工生产过程的组织和管理:

涉及到对施工进度计划的贯彻:施工进度计划是现场施工管理的主要依据,根据施工方案编制的进度计划,确定了各分部分项工程的施工顺序,各施工过程的起止时间和相互衔接关系,按日历指示了每天的工作项目和内容。施工进度计划是一个动态过程,由于各种主客观因素的影响,实际进度与计划进度发生差异是常有的事,所以要定期及时地检查,掌握实际情况,分析进度超前或推后的原因,研究对策和措施,保证整个工程施工进度计划的实施。

施工现场布置要符合安全规定,合理使用场地,不安全地段要设置安全围栏,安全网;运输道路和排水道要保证畅通,消防栓要按规定设置,防火设施应齐全;要检查脚手架、斜道、跳板等是否坚固和稳定可靠,高空作业要坚持使用安全帽、安全带和安全网,防止高空坠落物伤人;土石方施工要防止土石方塌方,爆破要符合有关安全规程;施工机械要有专职人员操作,传动部分有保护装置,电气设备和线路绝缘可靠;搞好环境保护,对现场的防火、防爆、防毒、防尘和防止噪声等都要符合有关安全规程。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查;对水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料的见证取样和送检;施工顺序的检查验收。技术组织措施计划的落实,返工返修是不必要的浪费,施工中需加强技术检查,防止质量事故的发生。

4工程交工验收管理

工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段,也是工程施工的最后一个环节。对建筑企业来说,交工验收意味着完成了一件最终产品,销售了一件建筑产品。因此,搞好交工验收工作,对全面完成设计文件规定的施工内容,促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。

验收时依据上级主管部门批准的计划任务书以及有关文件、建设单位和施工单位签订的工程合同、施工图纸和设备技术说明书及国家现行的施工技术验收规范进行交工验收。交工验收的工程项目须按照工程合同规定和设计图纸要求全部施工完毕,并达到国家规定的质量标准和满足使用要求,地净、水通、灯亮,采暖通风设备能正常运转。交工验收前材料、构件及半成品合格证,隐蔽工程记录,工程定位测量记录,质量事故处理报告,设备清单,工程竣工图等技术档案资料要齐全。交工验收程序包括交工预验收、单项工程验收、全部验收,建筑安装企业在单项工程交工前,应进行预验收工作,并做好整理工作,收集各项交工验收资料,做好交工验收的各项准备工作。单项工程竣工后,施工单位应及时向建设单位交工。

结语

管理是企业永恒的主题,工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律,适合企业发展的管理是管理的精髓,是企业发展的不竭动力。企业的管理不是短跑,是一场马拉松长跑竞赛。要赢得这场马拉松的胜利,只有坚持、坚持、再坚持。相信建筑施工企业通过施工管理,会不断提高企业综合实力和经济效益,在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]赵军.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].科技资讯,2007(20)

[2]王菁.淺谈现代建筑施工管理的六控制[J].山西建筑,2011(16)

(作者单位:汉口学院)

猜你喜欢

施工管理建筑
建筑与数学
试析深基坑支护在市政道路工程中的施工管理
220kV架空线路建设管理
浅谈公路养护工程的施工管理
高速公路路面施工管理探析
独特而伟大的建筑
Chinese Architecture Meets Globalization
想象虚无一反建筑的建筑