董璐

摘 要：在社会经济飞速发展的背景下，建筑业整体发展也呈现出相对稳定的发展态势。经济的快速发展和人们对“美好生活”的追求，特别是对更舒适的居住条件的追求，造就了今天建筑业的快速发展。在更快、更安全、更经济的时代背景下，如何使建设项目管理更科学、更有效，是每个管理者都必须思考的问题。现场施工管理的有效应用，将使施工项目管理事半功倍。

关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用

引言：在中国城市化进程加快的今天，现代人和各行各业逐渐意识到建筑业在人们日常生活中占有重要的比重，在此基础上对建筑的整体要求也越来越高。尽管当前建筑行业的整体发展状况相对较好，但建筑施工企业之间的竞争更加激烈，如果施工企业想要占领一个地方在当前社会潮流，他们需要自己从各个方面和角度来控制其质量和经济效益。施工项目管理一直是施工企业管理中不可缺少的一部分，尤其是现场施工管理的水平，直接影响到施工项目管理的质量。

1现场施工管理重要性

现场施工管理是保证施工项目安全、质量的关键。实施科学有效的现场施工管理，对施工项目质量和企业信誉有着至关重要的影响。一个项目从项目的策划、设计、审核、施工，到竣工验收、数据归档管理，整个过程是相互关联的，没有环节可以稍有差错。所谓施工现场管理，就是利用科学的思想、组织、方法和手段，有计划地组织、控制、协调、调动施工现场的人员、设备、材料、技术、资金等生产要素，以确保目标的实现。从大的角度看，施工管理主要分为三个管理，三个控制和一个协调。安全、合同、信息管理、进度、质量、成本控制、组织协调。

1.1有利于及时控制施工进度

施工进度管理是一项综合系统工程，涉及技术、资源、业务、质量、安全等多方面因素。它是一个动态的、循环的、复杂的过程，更简单地说，就是在工程建设的过程中，利用规划、实施、检查、调整四种手段使工程进度计划在实施过程中得以进行，并继续循环，直到计划进度完成。通过施工进度管理，可以有效地保证施工进度的实施和执行，可以减少部门之间的干扰，而且可以提高企业的经济效益的情况下保证项目的质量，而不是增加的成本项目[1]。

1.2有利于减少安全事故的发生

对于建筑施工企业来说，安全生产难度较大，因为建筑工程的安全生产与其他行业不同。首先，在高处有更多的操作，其次，有更多的露天操作。三是体力劳动和重体力劳动，四是多重交叉作业。个人认为，做好施工现场安全管理工作，需要提高项目经理的安全意识；确保安全管理成本的投入；完善安全管理组织，配备专职安全管理人员；健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行；制定安全生产目标，并配备专门人员。开展安全检查，严格执行规范和标准，及时整改隐患，定期做好现场安全评估工作，有效防止安全事故的发生。

2建筑工程管理中现场施工管理的现状

2.1缺乏团队建设的重视

在建设项目实施的过程中，由于其复杂性明显，也是一项大规模的工程活动，因此参与其中将涉及大量的人力资源。同时，由于施工项目在实施的技术要求和标准都非常高，需要不同岗位的工作人员按照相同的施工目标参与，同时还要保证协调和互相配合。然而，每个员工都有自己的性格特点，不同的经验水平，导致彼此之间的差异更加明显，无论是对于人还是工作能力等方面都会反映出很多不同的方面[2]。由此可见，团队建设本身是一项非常复杂的工作，良好的团队建设不仅有利于员工之间良好的沟通和不同岗位之间的沟通，而且能够从根本上促进有效的团队合作水平。但是，在目前的施工管理过程中，团队建设的重要性并不是很高，我们基本上是对自己的工作负责，没有形成协调的沟通。

2.2现场施工管理意识薄弱

受传统观念的影响，许多施工单位和施工单位缺乏现场管理意识。他们认为现场管理只是“走过场”，现场管理的必要书面记录，如现场管理交接程序、抽样审核制度、安全管理检查记录，都是“表面功夫”，实地管理是浪费人力和物力。由于场地管理意识淡薄，对场地管理重要性认识不足，场地管理系统往往停留在表面，没有实现实际的实施，所以场地施工管理没有达到预期的效果。

3现场施工管理建筑工程管理中的应用

3.1提高工程施工人员的专业素质

施工人员的专业素质将直接影响工程质量。然而，在我国现阶段的建设过程中，施工队伍由一些专业水平相对较低的人员组成，专业水平相对较高的人员在队伍中所占比例相对较小。因此，现场人员管理过程中的第一点就是对施工人员进行更多的技术培训和现场施工安全教育，使施工人员在现场施工过程中对现场施工有一个基本的了解。二是提高施工人员对设计图纸的识别分析能力。施工更多的是基于建筑施工图的设计进行施工，其中对建筑施工图参数的准确性需要保证，才能更好的保证工程施工的质量。因此，必须提高施工技术人员的能力，严格改变施工方案。第三点是施工人员进行严格的要求，在施工现场规定必须严格遵守，并设立一定的奖励制度和惩罚那些违反网站建设系统，可以更好地确保整个施工安全有序的进行[3]。

3.2优化现场施工安全管理

导致现场安全问题的因素非常多，如设备老旧、人为的不当操作以及材料位置没有合理的摆放等等。然而现场安全管理应该做到事前控制，对现场的安全教育要进一步加强，正确设置安全警示，及时清除安全隐患，要做到“安全第一”，使现场的操作人员领悟从“要我安全”和“我要安全”的思想转变，使安全事故的损失缩减到最小程度。

3.3优化资源配置，做好施工进度管理

建筑机械和资源的合理匹配和组合，完成分配的优化和施工进度管理是施工管理的重要组成部分，制定一个可行的指导项目进度，组织连续、均衡施工过程，以确保项目的顺利交付。在规划过程中，必须充分考虑时间控制、成本控制和安全控制。不仅要保证工期和质量，还要考虑成本、机械、人工等因素。在施工过程中，还需要及时调整不合理的点，以确保整体施工目标的实现。

3.4現场管理制度进行建立及完善

其中，主要内容是执行时间和严格遵守技术规范，和不同建筑之间的联系的工人需要相互合作，在一些安全措施必须被锁定的到来，如戴着头盔，确保施工人员的安全，必须保证施工设备的质量和操作，并对施工设备进行分析，防止设备延误，确保施工顺利进行。施工人员进入施工现场需佩戴统一的胸卡或工作证，便于管理[4]。

结束语：现场施工管理应该有效地应用于建设项目管理提高施工人员的职业素质，优化现场施工安全管理，优化资源配置，搞好施工进度管理，将现场管理真正应用到建筑施工管理整个过程中，使现场施工管理真正为建筑施工管理服务。

参考文献

[1]张书随.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：13-14.

[2]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018（28）：139-140.

[3]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2018，37（18）：20-21.

[4]丁亚洁.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].建设科技，2018（02）：91-92.

（作者单位：山东港基建设集团有限公司）