杨海滨

摘 要 随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，工程招投标制度和清单报价的实行也使施工企业不能以利润的减少而降低工程质量标准。如何合理利用科学的手段在确保质量的同时控制成本显得尤为重要。本文就项目成本控制的内容及管理措施进行分析，以期有利于在工程建设管理中达到降低成本、提升效益的目的。

关键词 工程建设 成本控制 管理内容

项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、督查、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低成本，提高经济效益。

一、项目成本控制内容

第一，合同方面。根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，按施工图详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报。尽可能地增加工程收入，用合同赋予的权利合理地增加收入、减少支出。

第二，技术方面。首先要根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。

第三，质量和安全方面。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，避免质量安全事故的发生，将各种损失降到最低。……