高思忠

摘 要 传统管理模式激励员工的方法比较单一，大部分是利用绩效考核为员工提供对应的薪酬奖励，在时代快速发展过程中，这种方式无法获得理想的效果。现今人们迎来“互联网+”时代，成功打破了地区约束，对经济实现共享，为人力资源管理建立可持续发展模式奠定了基础，使其体现出电子化特点。这也是企业创新改革管理，提升经营能力的基本前提。本文通过分析传统管理问题，指出带来的影响，讨论全新的发展趋势，最后提出了管理对策。

关键词 “互联网+” 人力资源管理 新趋势 对策

一、引言

在市场发展过程中，企业是关键的经济实体，要想持续强化自身的竞争实力，必须在管理过程中认真管理人力资源，科学安排人力资源，充分彰显人才作用，为企业健康发展发挥推动作用。在“互联网+”时代，企业通过人力资源管理最大程度提高自身的发展水平，故对其研究具有一定的实际意义。

二、传统管理出现的问题

互联网发展时代，激励员工思想认识变化显著，若缺乏有效的激励，必将影响员工的主动性，严重威胁企业影响。传统管理下，各个部门缺少较强的协调力，凝聚力严重不足。在网络时代，企业大多数工作之间联系紧密，若各个部门缺少组织协调性，必将削弱整体凝聚力。[1]

三、带来的影响

（一）推动了智能化发展

由于大数据造成的影响促使企业内部人员、政府部门，甚至是咨询培训机构快速变成参与者。其中，管理人力资源者会收集和整理大数据带来的信息，管理部门科学使用这部分信息，对相应岗位持续改进，深刻了解企业招聘和培训流程。……