崔江曼

摘 要 物资供应管理是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理，是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调、控制等活动。其职能是供应、管理、服务、经营。目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。煤炭企业作为传统产业，物资供应成本意识相对较为薄弱，物资供应管理精细化水平较低，导致物资采购成本高，部分材料配件使用率低，库存积压，影响企业资金周转，加大企业成本费用，因此煤炭更需要加强物资供应精细化管理，一方面要想方设法降低采购成本，另一方面要加强企业内部物资的精细化管理，提高企业经营效益。

关键词 物资供应 精细化管理 煤炭企业

当前，我国煤炭市场供需失衡、结构不合理、体制机制约束和节能减排，保护环境，国家限制煤炭使用，特别是北方地区限制煤炭污染，减少煤炭消耗的任务比较艰巨，限制了煤炭消耗的增加，更增加了煤炭市场竞争压力，使煤矿生存日益艰难。煤炭企业要加强物资供应成本管理，降本增效成为扭转当前局面的必然途径。河南能源大众煤矿由内发力，通过将精细化引进企业物资供应管理，不断加强企业内部物资供应计划管理、物资调剂、物资复修复用等工作，练好内功，大大降低了物资供应成本。

一、物资供应精细化管理的内涵

为提高物资计划的准确性，降低生产成本，减少库存的占有量，最大程度地发挥物资效用，煤炭企业要加强二级库检查，列清二级库清单，加强二级库之间相互调剂效率，减少二级库浪费，加强修旧利废，降低材料成本管控，加强技术能手培养，加大自主创新激励力度，提升修旧利废工作效率和修理质量。……